tag:blogger.com,1999:blog-45656939374661187262024-03-12T21:04:22.011-07:00EXOTIC`S FRUITS S.A. ALWAYS FRESHUnknownnoreply@blogger.comBlogger40125tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-60731593734113753202008-09-22T11:05:00.000-07:002008-09-22T11:15:17.017-07:00INTEGRACION DE LA D.F.I.<div align="justify"><span style="font-family:arial;">En la empresa Exotic´s Fruits S.A. que está dirigida en principio por la junta directiva y en su orden jerárquico por el gerente general (John Doncel), un jefe de producción y talento humano (Luis Carlos abadía), un jefe financiero quien se encargara de la parte de contaduría, tesorería y pagaduría (Carolina Martínez), un jefe logístico y de D.F.I. (Javier González), un jefe de comercio exterior, mercadeo y ventas (Marcela Ramírez), 7 operarios de planta, una operaria de servicios generales y por ultimo un encargado de la vigilancia del centro de producción quienes en conjunto todos colaboraran con el perfecto orden y continuidad de todos los procesos tanto en el área administrativa dirigiendo de forma responsable, honesta y correcta cada uno sus respectivas áreas manteniendo una relación constante y amable con los clientes, con los proveedores y con sus mismos colaboradores del área de planta, buscando nuevos clientes y nuevos nichos de mercado realizando investigaciones de mercado confiables y con datos exactos; y en el área de producción llevando a cabo todos los procesos con responsabilidad, precisión, y un excelente grado de calidad en la elaboración de los productos.</span></div><span style="font-family:arial;"><div align="justify"><br />La producción será diaria, día tras día y cada dos días se cerrara un lote con: 200 kilogramos de pulpa de fruta y 400 kilogramos de fruta como tal realizando despachos cada 10 días de 1000 kilogramos de pulpa de fruta y 2000 kilogramos de fruta como tal, efectuando así 3 despachos de productos al mes, entregando la mercancía a nuestros 3 clientes en el exterior, despachándole a cada uno una vez por mes.</div><div align="justify"><br />La capacidad diaria será de 100 kilogramos de pulpa de fruta y 200 kilogramos de fruta como tal gracias a nuestro personal y nuestros equipos de procesamiento de fruta que se conforman de la siguiente manera: dos maquinas lavadoras de fruta, una maquina despulpadora de fruta, dos maquinas para la elaboración del concentrado de la pulpa de fruta y una embazadora de pulpa de fruta, dos porta estibas manuales y todos los insumos y suministros requeridos para la producción diaria. En el área de administración se utilizaran 5 computadoras para facilitar las labores diarias de los jefes de cada área y un sistema de comunicación por avantel entre el jefe de producción y un operario jefe de la planta.</div><div align="justify"><br />No se espera tener cuellos de botella ni para la producción diaria ni para la entrega a los clientes y todos los sobrantes o desperdicios de producción serán vendidos a otras empresas para su utilización en otros procesos.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">El sistema de distribución empleado por nuestra empresa EXOTIC´S FRUITS S.A. será e utilizar </div><div align="justify">un sistema complejo, rápido y sin muchos intermediarios será por un canal corto y directo productor a centro de recibo y procesamiento y en despacho será rápido, efectivo, seguro y muy eficiente por medio de la aerolínea más reconocida de Canadá como lo es AIR CANADA cargo quien es una compañía reconocida y con vasta experiencia en el sector del transporte de alimentos perecederos se entregan nuestros productos a un costo un poco elevado pero razonable al modo de transporte que es el aéreo comparándolo con el marítimo en el menor tiempo posible y directo a nuestros clientes en Halifax (nueva scotia) Canadá se realizaran varias escalas en México y estados unidos esto es de obligatorio proceso para la aerolínea.<br /><br />Para el cargue de la mercancía al ser despachada del centro de distribución se utilizara un montacargas pequeño de 2 toneladas contratada por horas para realizar el cargue completo de nuestra mercancía para ser llevada al aeropuerto por nuestro carro NKR de la compañía transportadora CORDITRAFICOS contratado por la empresa para transportar la mercancía este proceso solo toma un par de horas en revisar, cargar y transportar al aeropuerto por su cercanía con este.<br /><br />Una de las técnicas utilizadas es de entregar siempre el 100% de los productos al término de cada mes todos los meses esto por el bajo transporte para esos días del mes en excelente estado por si llegase a presentarse unas averías el seguro de la compañía transportadora cubre esos daños y/o averías el tiempo estimado en llegar a Halifax es de 12 horas con todos los retrasos y escalas incluidas, se carga por la mañana y la mercancía está llegando a Halifax el mismo día en horas de la noche.<br /><br />Esta es una de nuestras ventajas más representativas el de utilizar un transporte aéreo con una compañía seria, reconocida y sobre todo muy confiable además de ser rápida y eficaz en la entrega de los productos del lugar de origen al lugar de destino con excelentes procesos y personal muy calificado, los despachos se realizaran mensualmente cargando entre 1 y 2 toneladas para nuestros 3 clientes en Canadá, el transporte será directo sin intermediarios Bogotá centro de distribución a los distribuidores supermercados en Halifax.<br /><br /> La red de apoyo que le presta los diferentes servicios a nuestra empresa EXOTIC´S FRUITS S.A. requiere de servicios y procesos eficientes como en su transporte que haga llegar los productos en el tiempo deseado y planeado con calidad en los métodos de ubicación y cargue y buen trato de la mercancía esto para las transportadoras como AIR CANADA y CORDITRAFICOS que son nuestros aliados en el transporte de nuestros productos.<br /><br />Para la asesoría, realización y facilitación de contactos de clientes en Canadá contamos con el apoyo de PROEXPORT <a href="http://www.basccolombia.com/en/imagenes/img_gremios/proexport.jpg" target="_top"></a> Colombia con información de datos y cifras referentes a cantidades y volúmenes de mercancía exportada a Canadá por parte de nuestros competidores en el país y en el exterior y como participamos y contribuimos nosotros en ese mercado.<br /><br />Para los vistos buenos contamos con el apoyo del INVIMA<br />La cual es la entidad que vigila la procedencia, procesos, técnicas y productos terminados para poder ser exportados sin ningún inconveniente de condiciones fitosanitarias.</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-2109704258708473352008-09-22T10:39:00.000-07:002008-09-22T11:17:10.982-07:00INTEGRACION DE LA D.F.I.<a href="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SNfbNRK7GsI/AAAAAAAAARE/OMxqmflWIAk/s1600-h/Dibujo1.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5248904911717604034" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SNfbNRK7GsI/AAAAAAAAARE/OMxqmflWIAk/s400/Dibujo1.jpg" border="0" /></a><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5248905930055401266" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SNfcIixkvzI/AAAAAAAAARc/ViKmxg-lO9Q/s400/Dibujo7.jpg" border="0" /><br /><br /><br /><br /><br /><div><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5248906732298858386" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SNfc3PXUb5I/AAAAAAAAARk/wbWaC--FApA/s400/Dibujo8.jpg" border="0" /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5248906964561916450" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SNfdEwnJciI/AAAAAAAAARs/DhJAprOXCms/s400/Dibujo9.jpg" border="0" /><br /><br /><div></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-78011722605262961292008-08-22T10:32:00.000-07:002008-08-22T12:56:23.116-07:00GENERACION DE VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">TRANSPORTE </span></strong><br /><br />Se ha llegado a la conclusión que durante el transporte de la materia prima de nuestros proveedores en la mesa y en anapoima municipios de Cundinamarca a la planta de producción se realice con carros sin termo King lo cual nos ahorra una suma considerable de costos en el proceso de transporte y adquisición de estas materias primas claro está que los viajes en los cuales se transporta la materia prima se realizaran única y exclusivamente durante las horas de la noche esto para evitar en cierta manera que el calor que hace durante el día llegue a afectar nuestra materia prima.</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Este nuevo proceso en donde se realizan 10 viajes mensuales desde nuestros proveedores hasta la planta de producción nos ahorrara en los costos de transporte en promedio un 15% del valor de los fletes por cada viaje realizado comparándolo con los viajes anteriores en donde la fruta se transportaba solo en carros con termo King, esto se realiza después de ciertas pruebas de conservación de las características organolépticas de la fruta durante este tipo de viaje en estas condiciones.</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />En cuanto a la exportación y entrega de nuestros productos terminados en la ciudad de Halifax (new scotia) Canadá los viajes por parte de nuestra compañía aliada Air Canadá se realizaran de la siguiente forma:</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Para productos de fruta exportada sin ningún proceso de modificación y/o alteración (fruta como tal) el sistema de viaje será el adecuado claro esta pero durante este trayecto no se realizara en cuartos con temperatura controlada (cuartos fríos) ya que la fruta se encuentra herméticamente empacada con un plástico de un grosor considerable para evitar un cierto calentamiento de la fruta, la distancia de Bogotá a Halifax es muy cercana lo que hace que el tiempo de trayecto sea muy corto 10 horas aproximadamente y no exponer a la fruta mucho tiempo durante su transporte de un lugar a otro, la fruta sin proceso resiste más que la fruta que ha sido procesada a cierto grado de temperatura.</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Para los productos procesados como la pulpa y/o concentrado de fruta el sistema de transporte será el indicado y especifico para productos perecederos de este tipo su trayecto será en cuartos en donde se controla la temperatura (cuartos fríos).<br /><br /><br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>INDICADORES DE GESTION TRANSPORTE NACIONAL PROVEEDOR-PLANTA </strong></span></span><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong><div><div><div><div><div><div><div><div><br /></strong></span><span style="color:#ff0000;">(ANTES DEL VALOR AGREGADO) </span></div><div> </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;"></span></strong><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237415076586044226" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8JQ10vu0I/AAAAAAAAANE/Mr1v2yYBjTE/s400/cuadro+1.bmp" border="0" /><br /><span style="color:#ff0000;">(DESPUES DEL VALOR AGREGADO)</span><br /><br /></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237415181577761618" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8JW88uM1I/AAAAAAAAANM/pN4JyR6iKs4/s400/cuadro+2.bmp" border="0" /><span style="color:#000000;"></span><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>INDICADORES DE GESTION TRANSPORTE INTERNACIONAL<br />PLANTA-DISTRIBUIDOR<br /></strong></span><br /><span style="color:#ff0000;">(ANTES DEL VALOR AGREGADO)</span><br /><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237415261826383298" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8Jbn5e_cI/AAAAAAAAANU/Npd_Q9LWC3I/s400/cuadro+3.bmp" border="0" /><br /><br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">(DESPUES DEL VALOR AGREGADO)<br /></span><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237431655492373026" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8YV3ECSiI/AAAAAAAAANc/O9nCY_ovVdk/s400/cuadro+4.bmp" border="0" /><br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>EMPAQUE DE PRODUCTO</strong></span><br /><br />El empaque de nuestro producto no será como los convencionales y los que comúnmente producen y venden las procesadoras y comercializadoras de frutas a los supermercados de grandes superficies será un empaque muy novedoso, llamativo y muy instructivo, los empaques que se van a adquirir son hechos por materiales que vienen de un gran proceso de reciclaje lo cual vuelve estos empaques muy económicos, no tan costosos dado el proceso que se ha llevado a cabo para su elaboración.<br /><br />La adquisición de estos empaques nos reduce los costos en un 10% mensual en las 3 compras hechas durante cada mes a esta compañía proveedora de empaques hechos con materiales 100% reciclados en donde se adquiere: cartón, plástico y vidrio.<br /><br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">(ANTES DEL VALOR AGREGADO)<br /></span><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237431757364032562" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8YbykIdDI/AAAAAAAAANk/TYkuAT95bIg/s400/cuadro+5.bmp" border="0" /><br /><span style="color:#ff0000;">(DESPUES DEL VALOR AGREGADO)</span><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237431839887183506" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8Ygl_LzpI/AAAAAAAAANs/PrgiFIGjGNM/s400/cuadro+6.bmp" border="0" /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">VIGILANCIA DE PROCESOS EN COSECHA Y TRANSPORTE</span></strong><br /><br />Estos procesos serán vigilados constantemente por uno de nuestros operarios especialista en producción y calidad en el cultivo de frutas, realizando visitas sorpresa cierto tipo de días a la zona de cultivo y producción en la mesa y anapoima (Cundinamarca) esto para garantizar la adquisición de una fruta sana y muy fresca con condiciones optimas de color, sabor, textura y 100% naturales lo cual extiende mas su tiempo de conservación.<br /><br />Nuestro operario también se hará cargo de la vigilancia e inspección del cargue de nuestras materias primas (maracuyá) en la zona de producción de la mesa y anapoima, como se carga la fruta, cómo y en que será transportada, trato de la fruta desde el cargue hasta el descargue para permitir y conservar la excelente textura y frescura de la fruta desde su cosecha hasta su procesamiento.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">(ANTES DEL VALOR AGREGADO)</span><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237431935417367922" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8YmJ3WvXI/AAAAAAAAAN0/eKlLg2FPOWM/s400/cuadro+7.bmp" border="0" /><br /><br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">(DESPUES DEL VALOR AGREGADO)</span><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237432010863185906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK8Yqi7Cj_I/AAAAAAAAAN8/64GzT9dBoIY/s400/cuadro+8.bmp" border="0" /><br /><br /><br /><br /><br /></span></div></div></div></div></div></div></div><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-33458372581936643742008-08-22T07:09:00.000-07:002008-08-22T07:30:12.725-07:00ACTORES QUE INTERVIENEN EN LA D.F.I.<div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">ACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (D.F.I.)</span></strong><br /><br />La distribución física de la empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A.</span> en cuanto a la adquisición de las materias primas se realiza de la siguiente manera:</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />Se contacta con los proveedores en las zonas fueres de producción de la fruta como en los siguientes municipios del departamento de Cundinamarca la Mesa, Anapoima, Viota, Nilo y Tocaima son los municipios más cercanos al centro de recepción y procesamiento en la ciudad de Bogotá lo cual es una estrategia y una gran ventaja para nuestra empresa cuando hablamos de costos en pagos de fletes y todo lo relacionado con el transporte de nuestras materias primas de las regiones productoras al centro de recepción y procesamiento existen demasiadas zonas productoras de maracuyá en el país como en los departamentos de Antioquia, Valle, Caldas, Santander y el Huila, que son grandes proveedores de esta deliciosa fruta pero dada la ubicación de la empresa los costos son demasiado altos si se contratara con estos productores en estas regiones.</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />Actualmente se tienen contactos y contratos con los productores y proveedores en los municipios de la mesa y anapoima por los siguientes factores:</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />a. La cercanía de los municipios al centro de recepción y procesamiento en Bogotá.</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />b. Las vías entre estos dos puntos no presentan mayores inconvenientes de tráfico, estado de las vías, problemas de orden público, derrumbes etc.</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />c. Los precios de estas materias primas (fruta) son demasiado bajos a comparación de otras regiones y/o municipios la calidad es la misma.</span></div><span style="font-family:arial;"><br /><br /><div><br />d. La calidad de las materias primas (fruta) es excelente presenta un gran sabor y un excelente grado de maduración, jugosidad y textura; la fruta en general es de gran calidad.</div><br /><br /><div><br />e. El tiempo de llegada es el mínimo puesto que las vías son demasiado rápidas el único inconveniente es la llegada a Bogotá por la zona del municipio de Soacha en donde se retrasan los camiones que transportan la fruta por el embotellamiento vehicular del sector.</div><br /><br /><div><br />Ubicación de los municipios y las rutas seguidas para el trayecto de los camiones con la materia prima (fruta) del área de producción hasta el área de recepcion.<img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237345758109966722" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK7KN-YLIYI/AAAAAAAAAM0/rglnjSd1cc8/s400/mapa+de+proveedores+2.jpg" border="0" /></span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br />La ruta que se sigue en el anterior cuadro la que está en color verde es la ruta trazada para los carros que transportaran la materia prima (fruta) del municipio de anapoima hasta nuestro centro de recepción y procesamiento en Bogotá y la ruta trazada en color azul es la ruta que se seguirá para el trayecto entre el municipio de la mesa y nuestro centro de producción en la ciudad de Bogotá.</span></div><span style="font-family:arial;"><br /><br /><div><br />Los municipios que se cruzan en la ruta son los municipios de tena y Soacha desde anapoima y la mesa que son nuestros proveedores.</div><br /><br /><div><br />En cuanto al transporte de las materias primas (fruta), este es un proceso que se terceriza con una empresa grande, reconocida y especializada para el transporte de frutas ya que la empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A.</span> no cuenta con un transporte (carros) adecuados y suficientes para ello la empresa transportadora es corditraficos </span><a href="http://www.corditraficos.com/"><span style="font-family:arial;">www.corditraficos.com</span></a><span style="font-family:arial;"> la cual es una empresa que cuenta con más de 19 años de experiencia especializada en el transporte de productos a nivel nacional. Con servicios de transporte en carga contenerizada en unidades de 20 y 40 pies y containers refrigerados.<br /><br /><br />Después de tener el producto ya empacado y embalado listo exportar es cargada y transportada la mercancía a la zona de cargue de mercancías en el aeropuerto internacional el dorado de la ciudad de Bogotá D.C. en contenedores adecuados con un sistema de refrigeración para este tipo de productos alimenticios perecederos la compañía de transporte con la cual nos aliamos para este proceso es Air Canadá </span><a href="http://www.aircanada/cargo.ca"><span style="font-family:arial;">www.aircanada/cargo.ca</span></a><span style="font-family:arial;"> la cual con su servicio<br />El cual es un servicio especializado que posee esta compañía transportadora para el transporte de mercancías farmacéuticas y alimentos perecederos.<br /><br />Otro de estos servicios especializados es este servicio transporta productos básicos frescos como: congelados, frescos, carnes, mariscos, verduras, frutas etc. En donde utilizan un mantenimiento y vigilancia constante para nuestros productos.<br /><br />La siguiente es la ruta trazada que realizaran los aviones que transportan los productos terminados de nuestra empresa contratada<br /><br />del aeropuerto internacional el dorado en Bogotá al aeropuerto internacional de Halifax en Canadá. Realizando vuelos todos los días.<br />Se despachara nuestros productos cada 1 mes realizando entregas a nuestros 3 clientes en Halifax (nueva scotia):</span></div><span style="font-family:arial;"><br /><br /><div><br /></span><a href="http://www.maxi.ca/fr/default.aspx" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.maxi.ca/fr/default.aspx</span></a><br /><a href="http://www.loblaws.ca/fr/" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.loblaws.ca/fr/</span></a><br /><a href="http://www.metro.ca/fr/accueil.html" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.metro.ca/fr/accueil.html</span></a></div><br /><br /><div><br /><span style="font-family:arial;">que son tres de los más grandes supermercados situados en esta importante ciudad de Canadá y grandes distribuidores de productos y frutas exóticas importadas desde diferentes partes del mundo. <img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5237346254672625634" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SK7Kq4N7_-I/AAAAAAAAAM8/dvveaxMpMJE/s400/ruta.jpg" border="0" /><br /><br />El transporte de nuestros productos de Bogotá a Halifax tiene un tiempo de trayecto de 12 horas entre estos dos puntos en donde se presentan escalas en países intermedios como México y Estados Unidos lo cual retrasa un poco el tiempo de trayecto pero esto es obligatorio para la compañía transportadora Air Canadá.<br />Al llegar al aeropuerto internacional de Halifax en Canadá se descargan los productos son revisados e inspeccionados para luego ser cargados por los propios carros de nuestro cliente en esta ciudad de Canadá.<br />Nuestros 3 y únicos clientes en Halifax Canadá son supermercados importantes y de grandes superficies de Canadá como:</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><br /></span><a href="http://www.maxi.ca/fr/default.aspx" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.maxi.ca/fr/default.aspx</span></a><br /><a href="http://www.loblaws.ca/fr/" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.loblaws.ca/fr/</span></a><br /><a href="http://www.metro.ca/fr/accueil.html" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.metro.ca/fr/accueil.html</span></a></div><br /><br /><div><br /><span style="font-family:arial;">los cuales reciben nuestros productos con la presencia de un inspector de calidad de estos supermercados para dar los vistos buenos y poder recibir los productos sin algún inconveniente.<br />Son llevados a las instalaciones de estos supermercados y puestos inmediatamente en las góndolas de venta para así terminar en las manos de los clientes finales que consumirán nuestro excelente y fresco producto como lo es la maracuyá fresca y el concentrado o pulpa de maracuyá procesada y comercializada por <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A.</span><br /></span></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-11979880375712051832008-08-22T07:07:00.000-07:002008-08-22T07:09:17.015-07:00FUNCIONES QUE CUMPLE CADA UNO<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">FUNCIONES QUE CUMPLE CADA UNO</span></strong><br /><br />Etapa de adquisición de materias primas (frutas):</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Fincas de producción de la fruta maracuyá: productores con un delegado de nuestra empresa que vigila los productos, su estado físico, condiciones del mismo, como se cargan y cuanta cantidad se carga y verifica los precintos y/o sellos de carga.<br />Transportadora de los productos desde la zona de producción hasta la zona de recepción: coorditraficos s.a. </span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Etapa de procesamiento de la fruta:<br /><br />Recepción y procesamiento de la fruta: centro de producción de EXOTIC´S FRUITS S.A.<br />Etapa de cargue y envió de los productos terminados:<br />Transportadora de los productos terminados: un carro furgón NKR refrigerado con termoking de propiedad de la empresa EXOTIC´S FRUITS S.A. los productos son cargados por operarios de la compañía transportadora internacional en constante vigilancia por nuestro operario de inspección de cargue.</span><br /></span><span style="font-family:arial;"><br />Etapa de transporte internacional aeropuerto internacional el dorado en Bogotá al aeropuerto internacional de Halifax en Canadá: Air Canadá cargo.<br />Transporte del aeropuerto internacional de Halifax a supermercados en la ciudad: lo realizan los carros propios de cada supermercado.<br /><br />Proexport </span><a href="http://www.proexport,com.co/"><span style="font-family:arial;">www.proexport,com.co</span></a><span style="font-family:arial;"> ha sido una entidad que nos ha brindado apoyo, información y cierta asesoría en cuanto a la exportación de nuestro producto a la región de América del norte específicamente en Canadá y realizando facilidades de comunicación de contactos con varios clientes en Canadá para futuros negocios.<br /> </span><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-41535376865359343022008-08-22T07:05:00.000-07:002008-08-22T07:07:40.784-07:00EMPRESAS Y ENTIDADES INVOLUCRADAS<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">EMPRESAS Y ENTIDADES INVOLUCRADAS</span></strong><br /><br />Corditraficos </span><a href="http://www.corditraficos.com/"><span style="font-family:arial;">www.corditraficos.com</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Air Canada </span><a href="http://www.aircanada/cargo.ca"><span style="font-family:arial;">www.aircanada/cargo.ca</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Supermercado </span><a href="http://www.maxi.ca/fr/default.aspx" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.maxi.ca/fr/default.aspx</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Supermercado </span><a href="http://www.loblaws.ca/fr/" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.loblaws.ca/fr/</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Supermercado </span><a href="http://www.metro.ca/fr/accueil.html" target="blank"><span style="font-family:arial;">http://www.metro.ca/fr/accueil.html</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Proexport Colombia </span><a href="http://www.proexport.com.co/"><span style="font-family:arial;">www.proexport.com.co</span></a><br /><span style="font-family:arial;">Invima </span><a href="http://www.invima.gov.co/"><span style="font-family:arial;">www.invima.gov.co</span></a><span style="font-family:arial;"><br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">TRAZABILIDAD Y LOGISTICA INVERSA</span></span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Esta se ve ya reflejada y explicada en la información que se suministro anteriormente con las etapas, funciones, procesos y todo lo relacionado con la distribución física internacional (D.F.I.)</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-69021034914565426112008-08-22T06:55:00.000-07:002008-08-22T07:04:55.039-07:00CONCLUSIONES<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">CONCLUCIONES</span></strong><br /><br />Se muestra claramente todos los actores que intervienen dentro de la distribución física internacional (D.F.I.) dando a conocer las empresas transportadoras a nivel nacional y a nivel internacional que son de las mejores y más reconocidas en su campo, sector y región se utilizan estas por su experiencia y respaldo pueden ser muy costosas pero esos costos están contemplados dentro del valor y estado del producto.</span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Las entidades como Proexport Colombia </span><a href="http://www.proexport.com.co/"><span style="font-family:arial;">www.proexport.com.co</span></a><span style="font-family:arial;"> y el Invima </span><a href="http://www.invima.gov.co/"><span style="font-family:arial;">www.invima.gov.co</span></a><span style="font-family:arial;"> son entidades que nos prestaran asesorías y ayudaran con todos los vistos buenos para la libre exportación de nuestros productos.</span><br /></span><span style="font-family:arial;"><br />El valor agregado será dado en todos los procesos y etapas de recibo, procesamiento y transporte de nuestros productos además de los empaques y envases a utilizar que serán totalmente llamativos a comparación de los utilizados por nuestra competencia, por la frescura, calidad y naturalidad de nuestros productos utilizados en su compañía <span style="color:#ff0000;">PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE FRUTOS EXOTICOS COLOMBIANOS EXOTIC´S FRUITS S.A.</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-64377920846349962732008-07-03T08:54:00.001-07:002008-12-08T16:34:24.034-08:00PLAN DE CONTINGENCIA E. F. S.A. A. F.<div><div><div><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>PRESENTACION </strong></span></div><span style="font-family:arial;"><div><br />Las instalaciones de la empresa <strong><span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span></strong> se encuentran ubicadas en la zona industrial puerta del sol transversal 94 # 34 a 51 cerca del aeropuerto internacional el Dorado localidad de Engativa en la ciudad de Bogotá d.c. (Colombia).<br />El siguiente plan de contingencia que desarrolla <span style="color:#ff0000;"><strong>EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</strong></span> se realiza con el fin de prevenir e informar y en caso dado de emergencia actuar y accionar todos los pasos y mecanismos necesarios para proteger la integridad física de todos los colaboradores de la empresa, mantener la planta física en buenas condiciones y todos los activos que en ella hay, manteniendo actualizado el plan que está compuesto por una brigada de emergencia en donde se integra a la mayoría del personal que labora en la empresa capacitándolo para actuar correctamente en cualquier tipo de evento ya sea dentro o fuera de las instalaciones de la compañía, la empresa cuenta con los siguientes activos y talentos:<br />Ø 1 planta física de un nivel con 1200 metros cuadrados.<br />Ø Área de producción con 12 colaboradores y 960 metros cuadrados de superficie.<br />Ø Área administrativa con 6 colaboradores y un área de 240 metros cuadrados de superficie.<br />Ø Equipos, maquinaria y demás activos que en las instalaciones hay.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">INTRODUCCION</span></strong> </div><div><br />El plan de contingencia de la empresa <strong><span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span></strong> va enfocado no solo a prevenir, informar, actuar y accionar todos los pasos y mecanismos necesarios para proteger la integridad física de todos los colaboradores de la empresa, mantener la planta física en buenas condiciones y todos los activos que en ella hay sino a la toma de conciencia y el asumir el grado de responsabilidad y de la gravedad de todos los riesgos que en las instalaciones hay y que se pueden convertir en accidentadas y delicadas eventualidades si no se manejan correctamente en donde participen todos nuestros colaboradores, clientes, proveedores y demás personas que tengan nexos con la compañía, utilizando procesos productivos correctos, B.P.M. y B.P.A., tecnología limpia y una correcta manipulación de alimentos todo esto de la mano de una eficaz y correcta cultura y política organizacional en donde todos los procesos marcharán orientados y realizados de una manera segura y confiable para el eficaz y excelente manejo de todos los eventos de emergencia que se lleguen a presentar. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">JUSTIFICACION</span></strong> </div><div><br />En la empresa <span style="color:#ff0000;"><strong>EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</strong></span> se cuenta con elementos de gran valor e importancia como: su infraestructura física, sus activos físicos como equipos, maquinaria, sistemas, suministros, muebles y demás recursos, y tan importantes como su talento humano, la cual va encaminada a ser una empresa líder en el sector de comercialización y exportación de frutas exóticas con reconocimiento nacional e internacional es de vital importancia el diseño y la implementación de un plan de contingencia y emergencia para saber actuar en determinada situación crítica, y de prevenir e informar a todos los colaboradores de la magnitud del riesgo que se presenta en un evento de emergencia para lo cual se llevaran a cabo ciertas capacitaciones en donde se llevaran registros de asistencia y serán obligatorias para todo el personal.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">ALCANCE</span></strong> </div><div><br />El diseño de este plan de contingencia por parte de <strong><span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span></strong> va encaminado a la prevención y atención de emergencias en donde participaran todos los colaboradores de la empresa y establece un grado de responsabilidad y colaboración para todos y cada uno de los que en ella participen dando mejoras continuas a todos los procesos en todas las áreas da la empresa elaborando un plan de evacuación, con rutas rápidas de fácil acceso y salidas de emergencia despejadas, charlas, capacitaciones y manuales o folletos con información con todos los pasos a seguir y medidas a tomar antes, durante y después de la emergencia. Se procurara que la participación sea total por parte del personal que labora en la empresa, que cada uno sepa cómo actuar en determinado evento o emergencia, que es lo que tiene que hacer durante ella (que papel o cargo tiene en la brigada de emergencia) y conocer los planos de rutas y salidas de emergencia que hay en las instalaciones.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">MARCO LEGAL – MARCO NORMATIVO</span></strong> </div><div><br />El marco legal para la implementación del plan de contingencia en la empresa <strong><span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span></strong> se rige por las normas de salud ocupacional según el ministerio de trabajo, seguridad social y reglamento general de los riesgos de trabajo que en sus artículos dice:<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL</span> </div><div><br />En uso de las facultades que le confieren los incisos 3) y 18) el artículo 140 de la Constitución Política, y de conformidad con lo dispuesto en la ley número 6727 del 9 de marzo de 1982, que modificó el Título Cuarto del Código de Trabajo.<br />Decretan:<br />El siguiente Reglamento General de los Riesgos del Trabajo </div><div><br />Artículo 1° - Las presentes disposiciones reglamentan el título Cuarto del Código de trabajo”de la protección de los trabajadores durante el ejercicio del trabajo”, modificado por ley número 6727 del 9 de marzo de 1982, publicada en el Diario Oficial “La Gaceta” del 24 de marzo de 1982.<br />Y así en los artículos siguientes del 2 al 42.<br />Considerando:<br />I.- Que las Comisiones de Salud Ocupacional que establece el artículo 288 del Código de Trabajo, son órganos de la mayor importancia para la prevención de los riesgos del trabajo.<br /><br />II.- Que el funcionamiento de estas comisiones en los centros de trabajo, permite empleadores y trabajadores estudiar de manera concertada el origen de los riesgos del trabajo, determinar las medidas preventivas y cumplir con las disposiciones que se adopten en materia de salud ocupacional.<br /><br />III.- Que el Consejo de Salud Ocupacional, órgano técnico adscrito al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, le corresponde promover la constitución de estas comisiones, facilitar su funcionamiento y brindarles asesoría.<br /><br />IV.- Que para lograr el funcionamiento de dichas comisiones es necesario reglamentar su constitución, funcionamiento y facultades.<br /><br />Por tanto<br />Con fundamento en lo dispuesto en el artículo 66 y los incisos 3) y 18) del artículo 140 de la Constitución Política; en el acápite b), inciso 2) del artículo 28 de la Ley General de la Administración Pública en los artículos 282 y 283 del Código de Trabajo y en el artículo 41 del Decreto Ejecutivo N° 13466-TSS del 24 de marzo de 1982.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">DECRETAN</span><br />Reglamento de las Comisiones de Salud Ocupacional<br /><br />Disposiciones generales<br /><br />ARTÏCULO 1°.- El presente Reglamento determina las normas de organización y funcionamiento de las comisiones de salud ocupacional en los centros de trabajo donde se ocupen diez o más trabajadores, de conformidad con lo establecido en el artículo 288 del Código de Trabajo.<br /><br />ARTÍCULO 2°.- Para efectos de este Reglamento se entiende por:<br />Ministerio: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.<br />Consejo: Consejo de Salud Ocupacional.<br />Comisiones: Comisiones de Salud Ocupacional en los centros de trabajo.<br />ARTÍCULO 3°.- Las comisiones tienen como finalidad investigar las causas de los riesgos del trabajo, recomendar las medidas para prevenirlos, vigilar que en el centro de trabajo se cumplan las disposiciones de salud ocupacional y promover la capacidad en esta materia a empleadores y trabajadores.<br />ARTICULO 4°.- En cada centro de trabajo se debe crear una Comisión con igual número de representantes del empleador y de los trabajadores, en calidad de propietarios y suplentes. La paridad de la representación se rige por la tabla siguiente: </span></div><div><br /><br /><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218820184562445586" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz5Tq97rRI/AAAAAAAAAL0/TW_vduw2M88/s400/CUADRO+DE+%23+DE+REPRESENTANTES.jpg" border="0" /><br /></span><div><span style="font-family:arial;">Y en si a dar cumplimiento a todo lo dispuesto en los artículos siguientes: números 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 y 11.<br />En cuanto a la organización: los artículos 12, 13, 14, 15, 16 y 17.<br />En cuanto a las funciones: los artículos: 18, 19 y 20.<br />Otras disposiciones: los artículos: 21, 22 y 23.<br />Disposiciones finales: artículos: 24, 25, 26, 27, y 28. </span></div><span style="font-family:arial;"><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">MARCO NORMATIVO</span></strong> </div><div><br />El plan de contingencia estará ligado a:<br />El plan operativo, plan estratégico, plan maestro, política de seguridad industrial, higiene y medio ambiente, plan o programa de salud ocupacional y en general a las políticas de la organización.<br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>PLAN EMPRESARIAL Y LOGÍSTICO</strong></span> </div><div><br />El plan empresarial está enfocado a diseñar, implantar y mejorar procesos que darán un gran beneficio para los empleados y generalmente para el crecimiento, posicionamiento y reconocimiento de la empresa <span style="color:#ff0000;"><strong>EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</strong></span> tanto a nivel nacional como a nivel internacional procesando y comercializando frutas y concentrados de excelente calidad y lo más importante que son elaborados naturalmente sin aditivos y/o ingredientes artificiales implantando los términos y las normas exigidas para la comercialización y venta de alimentos en Canadá dados por los organismos internacionales como las europeas junto a las <span style="color:#ff0000;">BPA y BPM.</span> </div><div><br />El plan empresarial estará soportado por un crédito otorgado por parte de una entidad bancaria con un plazo no superior a 5 años para el funcionamiento de la planta en su inicio, también este plan está enfocado a optimizar, mejorar y/o corregir todas los procesos y acciones que se realizan en la empresa entre ellas en plan de contingencia en donde se destinaran unos recursos para su planeación, elaboración y ejecución en su debido momento permitiendo así la constitución como una empresa prevenida, segura y confiable para que todos sus clientes, proveedores, colaboradores y visitantes puedan permanecer dentro de ellas sin ningún tipo de riesgo y que en caso de que ocurra ya se cuenta con una brigada de emergencia con rutas y salidas de evacuación.<br />El plan logístico estará a cargo del jefe de logística de la empresa el cual deberá dirigir, coordinar, planificar e instalar las zonas demarcadas para cada proceso como zona de descargue de productos como materias primas, insumos y suministros, las zonas de selección de fruta, la zona de lavado de la fruta, la zona de despulpamiento de la fruta, la zona de procesamiento de la fruta, la zona de envasado del concentrado de la fruta, las zonas de empacado y embalado de la mercancía, delimitación de las zonas de trayecto y transito de la mercancía (pallets y porta estibas), delimitar las zonas de descargue y cargue de mercancías y mantener todas estas zonas adecuadas y totalmente despejadas para el buen funcionamiento de los equipos, funciones, labores y en general todos los procesos que en la empresa se realizan. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">MISION</span></strong> </div><div><br />EXOTIC´S FRUITS S.A. VA ENCAMINADA A CUMPLIR A SUS CLIENTES CON PRODUCTOS DE EXCELENTE CALIDAD CUMPLIENDO CON LOS TIEMPOS EN SUS ENTREGAS, PRODUCTOS SANOS Y FRESCOS OFRECIENDO CONFIABILIDAD EN LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS, LLEVADOS A CABO POR UN EXCELENTE PERSONAL, IDONEO EN SUS LABORES REALIZANDO TODOS LOS PROCESOS CON CONOCIMIENTO Y COMPROMISO PARA CUMPLIRLE A NUESTRA RAZON DE SER, USTED! </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">VISION</span></strong> </div><div><br />EXOTIC´S FRUITS S.A. EN 8 AÑOS SERA UNA EMPRESA PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA LIDER EN EL MERCADO INTERNACIONAL EN LAS EXPORTACION NO SOLO DE FRUTAS EXOTICAS SI NO DE, CUMPLIMIENTO, EXCELENTES PRODUCTOS Y ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD Y CONFIABILIDAD, INCORPORANDO A SU PRODUCCION LA MAYORIA DE FRUTAS EXOTICAS PARA EXPORTACION QUE TIENE EL PAIS, PARA EL GUSTO DE TODO EL MUNDO. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">OBJETIVO GENERAL:</span></strong> </div><div><br />Consolidar y posicionar el producto con una gran fuerza dentro del mercado internacional de compañías comercializadoras de frutas exóticas creando y generando un gran gusto por ellas en el resto del mundo implantando procesos limpios, seguros y confiables. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">OBJETIVOS ESPECIFICOS:</span></strong> </div><div><br />Introducir al nuestro portafolio de productos una gran variedad de frutas exóticas como la granadilla, el mango, la piña y el tomate de árbol entre otras.<br />Consolidar y fidelizar a nuestros actuales clientes para asegurar nuestro mercado a futuro y poder encontrar más clientes que presenten un gran gusto por nuestros productos.<br /><br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">PLAN DE ANALISIS DE RIESGOS</span></strong> </div><div><br />Los riesgos que se presentan en la instalaciones de la empresa<span style="color:#ff0000;"> <strong>EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</strong> </span>están dados por la actividad de la misma y además por todos los riesgos de carácter natural a los que esta enfrentadas todas las empresas como terremotos, inundaciones, vendavales etc. y los provocados que se pueden presentar en las instalaciones de la empresa como incendios, incidentes y accidentes laborales por manipulación de equipos, herramientas y malas posturas esto se corrige con capacitaciones y charlas informativas sobre manejo y prevención se realizara un seguimiento periódico de todas las áreas que presentan mayor riesgo de afectación por diversos factores y de todos los incidentes que ocurren y en que paso o área se dan con más frecuencia área de producción zona de despulpamiento, procesamiento y zonas de cargue y descargue para tomar medidas acerca de ese incidente (evitar el accidente) y poder mitigarlo o corregirlo.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">CARACTERÍZACION DE LOS RIESGOS</span></strong></div><div><br />La caracterización de los riesgos se da por la zona o área en donde existe y por el tipo de riesgo que se presenta y se clasifican de la siguiente manera:<br />Factores de riesgo físicos: manipulación de equipos y/o herramientas, temperatura extrema y ruido.<br />Factores de riesgo Químicos: por inhalación de gases, vapores, humos y polvos.<br />Factores de riesgo Biológicos: por contagio de virus, hongos o bacterias.<br />Factores de riesgo Psicosociales: por problemas familiares y laborales, trabajo bajo presión, jornadas extenuantes y varias responsabilidades.<br />Factores de riesgo Ergonómicos: se dan por malas posturas, exceso de fuerza, posiciones forzadas y por fatiga en su rutina diaria.<br />Factores de riesgo Mecánicos: por los equipos mecánicos y herramientas.<br />Factores de riesgo Eléctricos: por instalaciones sobrecargadas, instalaciones no cubiertas o en zonas donde no deberían pasar lo que generaría un choque eléctrico y un posible incendio.<br />Factores de riesgo Locativos: por el almacenamiento, techos paredes y pisos en mal estado (deteriorados) y por el orden y limpieza que halla en la zona de trabajo.<br />Factores de riesgo natural: por terremotos, inundaciones, incendios, por fuertes vientos y por granizadas.<br />Factores de riesgo Ambiental: por choques eléctricos, trabajos en alturas, trabajos en zonas reducidas o zonas no actas para esa labor, choques o estrelladas y por aseo y orden.<br />Factores de riesgo de Saneamiento básico<br />Factores de riesgo de Orden social.<br />Panorama de los riesgos: Es el método sistemático y organizado para:<br />1-Identificar<br />2-Localizar y<br />3-Valorar los factores de riesgo que existen en el contexto laboral y que permite una adecuada orientación de las actividades preventivas posteriores.<br />Elaboración del programa de riesgos:<br />1-Identificación y ubicación de los factores de riesgo.<br />2-Valorización<br />3-Priorizacion<br /><br /><strong>ANALISIS DE LA VULNERABILIDAD POR ÁREA</strong> </div><div><br /><span style="color:#ff0000;">Área administrativa:</span> </div><div><br />Esta es un área que presenta un importante riesgo en sus sistemas informáticos dados por introducción de virus que borren información, robo o sustracción de información y posibles caídas de sistema lo cual sería sumamente perjudicial para el buen funcionamiento de todos los procesos dentro de esa área y de las otras áreas como el área de producción, talento humano y mercadeo y ventas y no deja de estar exenta de riesgos naturales como terremotos, granizadas, vendavales y otros serios riesgos como los incendios y un posible robo de sus equipos de computo. </div><div><br /><span style="color:#ff0000;">Área de producción y logística:</span> </div><div><br />Esta es el área que mayores riesgos presenta por ser el área de mayor flujo y concentración de procesos mecánicos manejados por todo el personal de planta que puede presentar accidentes laborales como: lesiones serias en espalda (espasmos), cortaduras, golpes, quemaduras, caídas entre otros. En cuanto a la mercancía se puede ver afectada por mala manipulación de esta, deterioro fácil y rápido de la materia prima si no se tiene almacenada correctamente o simplemente accidentes que comprometan el producto como roturas y abolladuras. En cuanto a los equipos y maquinaria se pueden presentar fallas y averías por mal manejo de estos o por falta de mantenimiento o por sobrecarga. Esta área no deja de estar libre de riesgos de incendio, terremoto, inundación o un posible robo de sus equipos, en cuanto a la logística el riesgo seria la entrega inoportuna de nuestros productos, carros en malas condiciones que deterioran el producto, proceso, envasado y recogida en tiempos excedidos.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">Área de mercadeo y ventas:</span> </div><div><br />Esta es un área que presenta riesgos muy ínfimos dado que la publicidad y los diseños son aspectos que se han trabajado y estudiado mucho y no pueden presentar errores después de ser aprobados y lanzados al mercado.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">Área financiera:</span> </div><div><br />Procesos con errores en facturación, contaduría y pagaduría afectando todas las cuentas, falta de recursos, mal manejo del capital destinado para ciertas actividades.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">EVALUACION DEL RIESGO</span></strong> </div><div><br />Los riesgos que existen dentro de las instalaciones de la compañía <span style="color:#ff0000;"><strong>EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH </strong></span>que pueden generar serios daños o accidentes son los siguientes:<br />Riesgos por factores físicos: seria exposición a temperaturas extremas o cambio en ellas presentadas en la zona de procesamiento de la fruta por elevadas temperaturas más de 40 grados y en la zona de almacenamiento de productos terminados y materia prima por muy bajas temperaturas por debajo de los 4 grados. Alto ruido provocado por los equipos de lavado y procesado de la fruta que afectaría la audición de los colaboradores de esas zonas. La empresa en cabeza del jefe de seguridad industrial está entregando la dotación adecuada y necesaria para mitigar estos daños físicos a nuestro personal verificando su porte constantemente e implantando sanciones a aquellos que no lo porten debidamente.<br />Riesgos por factores biológicos: que pueden ser gusanos o plagas en la fruta que deterioran está haciéndola contagiosa e inservible para su procesamiento lo que genera pérdidas y gastos, se implementara un control de plagas y gusanos desde su producción, recogida y transporte en conjunto con los proveedores y uno dentro de la empresa.<br />Riesgos por factores ergonómicos: esto se da por malas posturas de los colaboradores al cargar elementos pesados o empujar y/o halar, cargar elementos muy pesados sin pedir ayuda, movimientos repetitivos, no realizar un calentamiento previo a realizar sus funciones diarias y no realizar los movimientos adecuados para el levantamiento, transporte e ubicación de mercancías pesadas. Estas lesiones se pueden dar en las zonas lumbares, hombros muñecas y pies.<br />Riesgos por factores naturales: por terremoto, inundación, granizada, tormentas eléctricas que pueden generar daños graves, serios y/o totales a las instalaciones físicas de la empresa y obviamente parar la producción retrasando todos los procesos normales de la empresa para con sus proveedores y clientes.<br />Riesgos por factores de orden social: como atentados terroristas, daños a instalaciones por manifestaciones civiles, robo a equipos.<br />Riesgo por factor mecánico: provocados o no provocados como los incendios que pueden llegar a deteriorar todas las instalaciones de la empresa.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">ORGANIGRAMA DEL GRUPO DE PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS</span></strong></span></div><br /><br /><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218820529019880642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz5nuK_BMI/AAAAAAAAAL8/SFYJjQRCv_w/s400/ORGANIGRAMA+B.D.E..jpg" border="0" /></span></div></div><br /><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">COMITÉ DE COMUNICACIONES</span></strong> </span></div><span style="font-family:arial;"><div><br />Encargado de brindar la información necesaria y en el momento oportuno para la ejecución de determinados procesos ayudados por equipos de comunicación como avantel, radios o boquitokies estos los manejaran los jefes de cada área y coordinadores de brigada. </div><div><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>COMITE DE RELACIONES PÚBLICAS</strong></span> </div><div><br />Coordinar ruedas de prensa con los diferentes medios de comunicación para dar información acerca de los eventos ocurridos.<br />Mantener informados a todos los directivos de la empresa acerca de la imagen que se tiene ante la comunidad pública.<br />Mantener listados y nombres de los diferentes medios de comunicación del país reconocidos o no reconocidos. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">COMITÉ DE SALUD OCUPACIONAL</span></strong> </div><div><br />Se encarga de reunir y convocar a todo el personal para dar información acerca de la conformación de las brigadas contra incendios y otro tipo de emergencias.<br />Encargado de efectuar el tipo de capacitación que requiere todo el personal para la prevención y atención de emergencias y de dar todos los mecanismos y herramientas necesarias para la atención de estos eventos de emergencia. </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">COMITÉ TECNICO Y DE EVALUACION</span></strong> </div><div><br />Será el encargado de realizar inspecciones técnicas a todas las instalaciones de la empresa para detectar y evaluar posibles daños, falencias y/o averías en estas determinando el grado del daño para luego corregirlas inmediatamente si lo amerita.<br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>LISTADO DE ELEMENTOS BASICOS</strong></span> </div><div><br /><span style="color:#ff0000;">BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS</span> </div><div><br />El botiquín de emergencia que señala el artículo 220 del Código de Trabajo, contendrá como mínimo los siguientes artículos y medicamentos:<br />Aplicadores, curas, gasas en sobres esterilizados, esparadrapo, cinta micropore, baja lenguas, guantes quirúrgicos, venda elástica, venda triangular (cabestrillo), alcohol, suero fisiológico, solución desinfectante yodada, algodón, mylanta, acetaminofen, advil, alka seltzer, sinutab N.S., sulfadiazina de plata, suero oral, termómetro, gotas oftálmicas, tijeras, linternas con pilas, cuellos ortopédicos y camillas rígidas.<br />Apósitos de gasa estéril de diez por diez con envoltura individual (2 doc.) Vendas de gasa (S rollos)<br />Esparadrapo de siete y medio cm (2 rollos)<br />Apósitos adhesivos (tipo curita) o vendoletes (1 caja)<br />Apósitos de nitrofurazona (1 0 unidades)<br />Algodón absorbente (460 gramos)<br />Torundas de algodón en un vaso de vidrio con su respectiva tapa<br />Antiséptico de uso externo de preferencia gluconato de cloruro-exhidrina al uno y medio por ciento<br />Tabletas analgésicas y antipiréticas (mínimo 2 docenas) Tijeras<br />Soluciones para irrigaciones oculares Goteros (4)<br />Alcohol comercial de 702 (medio litro)<br />Vendas elásticas de 7 y medio cm (6)<br />Agua oxigenada (un cuarto de litro)<br />Aplicadores de algodón (4 docenas)<br />Férulas de metal, madera u otros materiales para extremidades superiores e interiores.<br />Termómetros orales (4)<br />Vasos de vidrio (media docena)<br />Toxoide totánico (20 dosis)<br />Sulfato de atropina (en aquellas actividades de riesgos de exposición a agroquímicos, organofosforados o carbamatos)<br />Resucitadores manuales o de oxígeno comprimido Manual o instructivo básico de primeros auxilios.</div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">IMPLEMENTOS BASICOS NECESARIOS PARA ÁREA DE PRODUCCION</span></strong> </div><div><br />Batas Gorros Guantes<br />Botas Overoles Gafas<br />Caretas<br />(Todo eso cada 4 meses)<br />Papelería, bisturíes, esferos y marcadores.<br />(Cada vez que se necesite) </div><div><br /><strong><span style="color:#ff0000;">IMPLEMENTOS O EQUIPOS CONTRA INCENDIOS</span></strong></span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218820931264335186" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz5_IpiTVI/AAAAAAAAAME/NVYgAZQ4zHw/s400/EQUIPOS+CONTRA+INCENDIO.jpg" border="0" /></span></div><br /><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">HOJA DE DATOS DE SEGURIDAD</span></strong> </span></div><div><span style="font-family:arial;"><br />Esta hoja de datos de seguridad nos proporciona información acerca de la composición de este, como está elaborado, con que está elaborado, como debe ser su manejo o manipulación y en caso de accidente como actuar y con elementos mitigar el daño.<br />Equipos de procesamiento de fruta: este equipo solo debe ser operado por una persona la cual debe estar capacitada para hacerlo, no colocar las manos en este lugar peligro de machucadura o cortadura.<br />Equipos contra incendio: este extintor solo se debe utilizar para controlar incendios generados por elementos sólidos no por líquidos.<br />Insumos o aditivos: no coger con las manos descubiertas, no revolver, no agregar agua, cuidado con los ojos, no inhalar etc.</span></div><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong>MANTENIMIENTO DE EQUIPOS</strong></span> </span></div><span style="font-family:arial;"><div><br />Mantenimiento: </div><div><br />El mantenimiento de todos los equipos lo efectuaran y solamente lo realizaran los técnicos de la firma a la cual se le compraron estos en coordinación con el jefe de planta cada 2 meses esto para el mantenimiento preventivo y cada vez que los equipos lo requieran que puede ser por mal uso de estos o por fallas en los mismos. </div><div></span> </div><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218823661246269986" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz8eCn8yiI/AAAAAAAAAMs/Id3ewdM7At8/s400/MANTENIMIENTO+DE+EQUIPOS.jpg" border="0" /><br /></span><p><br /><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">EQUIPOS UTILIZADOS PARA CONTROL</span></strong> </span></p><span style="font-family:arial;"><p><br />Equipos contra incendios como extintores de todos los tipos.<br />Equipos de control, detección y aviso de incendios como detectores de humo.<br />Equipos de sirenas para dar aviso de que se ha presentado una determinada emergencia como sirenas que suenan cuando se presenta un incendio, sirenas cuando se presenta un temblor y sirenas cuando se presenta un robo o atentado terrorista.<br />Mangueras para llegar a los puntos más alejados y escondidos de las instalaciones y poder confrontar el incendio.<br />Formatos de inspección y evaluación de todos los implementos, equipos y sistemas utilizados para enfrentar estas situaciones de emergencia que se deben realizar periódicamente.<br />Botiquines de primeros auxilios estos equipados con todo lo necesario para atender un accidente leve ubicados en lugares visibles y de fácil acceso dos en al empresa. </p><p><br /><strong><span style="color:#ff0000;">MODELO DE POLITICA, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DE S.O. </span></strong></p><p><br />Es política de la empresa el uso obligatorio, adecuado y completo de todos los implementos que se han diseñado y entregado a todo el personal para efectuar sus labores acordemente y evitar al máximo incidentes y accidentes por falta de estos.<br />Es política de la empresa por parte de la persona encargada de la vigilancia efectuar requisas a la entrada del personal, a la salida del personal y sorpresivamente en los lockers y maletas de los colaboradores esto para mantener una sana y honesta convivencia entre todos.<br />Es política de la empresa realizar jornadas de aseo cada 15 días en las instalaciones de la empres esto para colaborar a la persona encargada de los servicios generales y mantener una zona despejada, limpia y agradable para la realización adecuada de sus funciones. </p><p><br /><strong><span style="color:#ff0000;">PROGRAMA BASICO DE CAPACITACION</span></strong> </p><p><br />Todo el personal que sea contratado para laborar en las instalaciones deberá estar capacitado para poder actuar y accionar cualquier equipo o mecanismo y poder mitigar y afrontar todo tipo de emergencia.<br />La organización y realización de todas las capacitaciones estarán a cargo del gerente general en conjunto con el jefe de seguridad industrial, el jefe de seguridad ocupacional o jefe general de brigada en coordinación con los diferentes organismos que brindan estas capacitaciones como la cruz roja, la defensa civil y el cuerpo oficial de bomberos.<br />Estas capacitaciones se realizaran cada vez que se requiera ya sea por presencia de incidentes continuos o casuales situaciones de riesgo como temblores o riesgo permanente de incendio.<br />Todo el personal está obligado a participar en estas capacitaciones tanto personal administrativo como el de producción y se realizaran en jornadas que no afecten la producción diaria.<br />En estas capacitaciones se harán charlas informativas con videos de eventos de siniestros, se entregaran boletines informativos o folletos y se realizaran practicas de evacuaciones de edificios o de cualquier instalación, atención y prestación de los primeros auxilios y de cómo afrontar un incendio. </p><p><br /><strong><span style="color:#ff0000;">LISTA DE CHEQUEO</span></strong> </p><p><br />A continuación se presenta una lista de chequeo que se realizara cada 15 días en donde se miraran, inspeccionaran y evaluaran todos los equipos y mecanismos utilizados para la prevención, detección y atención de emergencias obteniendo así una confiabilidad de un 100% de que los equipos siempre estarán óptimos para ser utilizados cuando se requieran sin que llegasen a presentar algún tipo de fallas el cuadro es el siguiente:<br /></p></span><div><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218821538389902370" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz6ieXjRCI/AAAAAAAAAMM/65ugecfb4XM/s400/LISTA+DE+CHEQUEO.jpg" border="0" /></span></div><br /><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">PROCEDIMIENTO Y GUIA DEL SIMULACRO</span></strong> </span></div><span style="font-family:arial;"><div><br /><span style="color:#ff0000;">OBJETIVOS DEL SIMULACRO:</span> </div><div><br />Evaluar la habilidad del personal en el manejo de la situación, complementando su entrenamiento.<br />Disminuir y optimizar el tiempo de respuesta ante una situación de emergencia.<br />Promover la difusión del plan entre los empleados, preparándolos para afrontar una situación de emergencia.<br />Se realizaran 9 simulacros avisados en las instalaciones durante los 6 primeros meses y uno sorpresivo al año.</span></div><br /><br /><br /><div><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218821933889655250" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz65fuCkdI/AAAAAAAAAMU/6tlcc_5P7SE/s400/CADRO+DE+SIMULACROS.jpg" border="0" /></span></div><br /><br /><br /><p><span style="font-family:arial;">Se tendrán todas los pasillos y las salidas despejadas demarcadas y con su respectiva señalización la cual indicara que ruta seguir y donde está la salida más próxima a su lugar de permanencia en ese momento se determinaran 2 puntos de encuentro para cualquier tipo de emergencia en donde el tiempo de acción no debe ser superior a 2 minutos en desalojar las instalaciones y en llegar a este punto de encuentro sin importar el tipo de emergencia, se deberán seguir al pie de la letra las responsabilidades que cada jefe, coordinador y brigadista tiene bajo su mando durante el evento para el éxito de este y evitar al máximo el número de lesionados y/o muertos que se puedan presentar en la emergencia, se tiene diseñado un plan de evacuación con sus respectivas rutas de escape, salidas de emergencia y puntos demarcados dado el evento todos estos lineamientos, capacitaciones y planes se deben seguir acorde a lo establecido por el <strong><span style="color:#ff0000;">COPASO. </span></strong></span></p><span style="font-family:arial;"><p><br />Se deben tener en cuenta 3 fases:<br />1-Planecion de la actividad. </p><p><br />2-Ejecucion: Fase en la que requiere mayor atención y seriedad de las personas.</p><p><br />3-Evaluacion: Especialmente importante para sacar conclusiones que sirvan de base para realizar ajustes, corregir errores y resaltar aciertos en toda la actividad.<br /><br /><br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">FOLLETOS Y VOLANTES DE INFORMACION</span></strong></span></p><span style="font-family:arial;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218822568981706210" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz7ednyNeI/AAAAAAAAAMc/yQTn69gsptI/s400/guia+para+evacuacion+y+resguardo.jpg" border="0" /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218823088519227970" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz78tDLqkI/AAAAAAAAAMk/4F0UQmQ0fE4/s400/guia+para+la+evacuacion+y+resguardo+2.jpg" border="0" /><br /><br /></span><p><br /><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">PRESUPUESTO Y EJECUCION</span></strong> </span></p><span style="font-family:arial;"><p><br />Se tienen destinados <span style="color:#ff0000;">20.000.000 millones de pesos</span> para la planeación y ejecución de este plan de contingencia y emergencia en los que incluye la adecuación y remodelación de zonas, delimitar y delinear zonas, compra de equipos contra incendios y elementos de botiquín de primeros auxilios, camillas rígidas y compra de elementos de seguridad industrial. Todo esto para minimizar los lesionados y mitigar los accidentes que se generan por el tipo de riesgo que existe dentro de las instalaciones y optimizar los procesos en todas las áreas con un margen de 0 en los reportes de accidentes laborales.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">GLOSARIO</span></strong><br /><br />ACCIDENTE CON OCASIÓN: Hace referencia al que ocurre cuando se está haciendo algo relacionado con la tareas.<br />ACCIDENTE DE </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml"><span style="font-family:arial;">TRABAJO</span></a><span style="font-family:arial;"> : Es el suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo, y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/tanatologia/tanatologia.shtml"><span style="font-family:arial;">la muerte</span></a><span style="font-family:arial;">; así como aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, aún fuera del lugar y horas de trabajo, o durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtml"><span style="font-family:arial;">transporte</span></a><span style="font-family:arial;"> se suministre por el empleador. (Art. 9, capítulo II, decreto 1295/94). Los factores que causan </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipo"><span style="font-family:arial;">accidentes</span></a><span style="font-family:arial;"> de trabajo son técnicos, psicosociales y humanos. Algunos tipos de accidentes son: los golpes, caídas, resbalones, choques, etc.<br />ACCIDENTE DE TRABAJO, QUE HACER: 1. Prestación de los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/auxilios/auxilios1.shtml"><span style="font-family:arial;">primeros auxilios</span></a><span style="font-family:arial;">, 2. </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="font-family:arial;">La empresa</span></a><span style="font-family:arial;"> debe trasladar al accidentado y elaborar el reporte de accidente, 3. Reportar a la ARP y a la EPS el accidente máximo dentro de las 48 horas siguientes a su ocurrencia, remitiendo los siguientes </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtml"><span style="font-family:arial;">documentos</span></a><span style="font-family:arial;">: El reporte del accidente, fotocopia de la cédula del accidentado y el carnet de la EPS.<br />ACCIDENTE SIN INCAPACIDAD: Es aquel que no produce lesiones o que si lo hace, son tan leves que el accidentado continúa trabajando inmediatamente después de lo ocurrido.<br />ACTIVIDAD ECONÓMICA - CLASIFICACION: Se entiende por </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/economresum/economresum.shtml#EMPRES"><span style="font-family:arial;">clasificación de empresas</span></a><span style="font-family:arial;"> el acto por medio del cual el empleador clasifica a la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="font-family:arial;">empresa</span></a><span style="font-family:arial;"> de acuerdo con la actividad económica principal dentro de la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtml"><span style="font-family:arial;">clase</span></a><span style="font-family:arial;"> de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml"><span style="font-family:arial;">riesgo</span></a><span style="font-family:arial;"> que corresponda y aceptada por la entidad administradora en el término que determine el reglamento. Cuando una misma empresa tuviere más de un centro de trabajo, podrá tener diferentes clases de riesgo, para cada uno de ellos por separado, bajo una misma identificación que será el número de identificación tributaria, siempre que exista diferenciación clara en la actividad que desarrollan, en las instalaciones locativas y en la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtml"><span style="font-family:arial;">exposición</span></a><span style="font-family:arial;"> a factores de riesgo ocupacional. (Decreto 1295 / 94)(Decreto 1530 / 96).<br />ACTIVIDAD: Es la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml"><span style="font-family:arial;">acción</span></a><span style="font-family:arial;"> consciente, básica y exclusiva del ser humano con la cual se transforma la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtml"><span style="font-family:arial;">naturaleza</span></a><span style="font-family:arial;">, la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTRO"><span style="font-family:arial;">cultura</span></a><span style="font-family:arial;"> y / o la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtml"><span style="font-family:arial;">sociedad</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO, para pensiones especiales: Según el decreto 1281 de 1994, se consideran actividades de alto riesgo para la salud de los trabajadores trabajos de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtml#mi"><span style="font-family:arial;">minería</span></a><span style="font-family:arial;"> subterránea, de exposición a radiaciones ionizantes, trabajos que impliquen exposición a altas temperaturas por encima de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml"><span style="font-family:arial;">los valores</span></a><span style="font-family:arial;"> permisibles y/o manejo de sustancias comprobadamente </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cance/cance.shtml"><span style="font-family:arial;">cancer</span></a><span style="font-family:arial;">ígenas.<br />BIENESTAR SOCIAL, ACTIVIDADES: Las actividades de Bienestar social tienen como fin mejorar la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtml"><span style="font-family:arial;">calidad de vida</span></a><span style="font-family:arial;"> de la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtml"><span style="font-family:arial;">población</span></a><span style="font-family:arial;"> trabajadora y su </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtml"><span style="font-family:arial;">familia</span></a><span style="font-family:arial;">, a través de actividades deportivas, recreativas, culturales, planes para la adquisición de vivienda, préstamos y becas para </span><a href="http://www.monografias.com/Educacion/index.shtml"><span style="font-family:arial;">la educación</span></a><span style="font-family:arial;"> formal, la </span><a href="http://www.monografias.com/Educacion/index.shtml"><span style="font-family:arial;">educación</span></a><span style="font-family:arial;"> continua para </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtml"><span style="font-family:arial;">la familia</span></a><span style="font-family:arial;"> y, en general, todas aquellas actividades que tiendan a promover la salud, mejorando sus condiciones extra laborales.<br />BOTIQUÍN: Es el recurso básico para las personas que prestan primeros auxilios. Debe contener antisépticos, material de curación, vendajes, tijeras, linternas y si se necesita, una camilla.<br />BRIGADA DE EMERGENCIA: Deberán estar conformadas por personas que aseguren el soporte logístico del </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml"><span style="font-family:arial;">plan</span></a><span style="font-family:arial;"> de emergencias, por lo tanto deben conocer las instalaciones, rutas y alarmas. Estas personas serán entrenadas en extinción de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtml"><span style="font-family:arial;">incendios</span></a><span style="font-family:arial;">, rescates y salvamentos. Para lograr los objetivos de una Brigada de emergencia son necesarios los siguientes elementos: </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtml"><span style="font-family:arial;">Creatividad</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml"><span style="font-family:arial;">productividad</span></a><span style="font-family:arial;">, resolución de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT"><span style="font-family:arial;">problemas</span></a><span style="font-family:arial;">, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml"><span style="font-family:arial;">trabajo en equipo</span></a><span style="font-family:arial;"> y recursos. Los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml"><span style="font-family:arial;">principios</span></a><span style="font-family:arial;"> de acción de la brigada de emergencias son: unidad, racionalización y oportunidad, comando, seguridad y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml"><span style="font-family:arial;">equilibrio</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS: Es el equipo que, como parte activa de las brigadas de emergencia, prestará los primeros auxilios a todo el personal en todos los turnos de trabajo. Para tal fin, la empresa debe garantizar su organización, instrucción y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml"><span style="font-family:arial;">mantenimiento</span></a><span style="font-family:arial;"> del equipo.<br />BÚSQUEDA: Son las actividades o acciones que se realizan en caso de emergencia. Se divide en Búsqueda primaria y Búsqueda secundaria. La búsqueda primaria se refiere a la acción desarrollada en toda situación de emergencia al arribar al lugar del evento. La búsqueda secundaria se refiere a las acciones desarrolladas cuando la emergencia ha sido controlada<br />CAPACITACION, CONDICIONES DE SALUD: Como parte fundamental de las campañas de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos29/especialistas-medicos/especialistas-medicos.shtml"><span style="font-family:arial;">medicina</span></a><span style="font-family:arial;"> preventiva, el trabajador debe recibir elementos teóricos y prácticos de prevención y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml"><span style="font-family:arial;">control</span></a><span style="font-family:arial;"> de enfermedades comunes, profesionales, accidentes e incidentes y primeros auxilios.<br />CAPACITACIÓN EN PREVENCIÓN: Para hacer capacitación en prevención se deben tener como base los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtml"><span style="font-family:arial;">manuales</span></a><span style="font-family:arial;"> de seguridad, en los que se debe describir las normas y los procedimientos correctos del trabajo. Para su </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml"><span style="font-family:arial;">desarrollo</span></a><span style="font-family:arial;"> debe establecerse la siguiente </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml"><span style="font-family:arial;">metodología</span></a><span style="font-family:arial;">: Identificar oficios, equipos interdisciplinarios, procedimientos, riesgos y elementos de protección personal.<br />CARGAS DE TRABAJO: Las cargas de trabajo se dividen en: carga </span><a href="http://www.monografias.com/Fisica/index.shtml"><span style="font-family:arial;">física</span></a><span style="font-family:arial;"> y carga mental o psicosocial. La carga física se refiere a los factores de la labor que imponen al trabajador un esfuerzo físico; generalmente se da en términos de postura corporal, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml"><span style="font-family:arial;">fuerza</span></a><span style="font-family:arial;"> y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtml"><span style="font-family:arial;">movimiento</span></a><span style="font-family:arial;"> e implica el uso de los componentes del </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos37/sistema-osteomuscular/sistema-osteomuscular.shtml"><span style="font-family:arial;">sistema osteomuscular</span></a><span style="font-family:arial;">. La carga mental o psicosocial está determinada por las exigencias cognoscitivas y psicoafectivo de las tareas o de los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE"><span style="font-family:arial;">procesos</span></a><span style="font-family:arial;"> propios del rol que desempeña el trabajador en su labor. Con base en las cargas laborales se mide la calidad del </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml"><span style="font-family:arial;">ambiente</span></a><span style="font-family:arial;"> del trabajador y con la adecuada </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml"><span style="font-family:arial;">planificación</span></a><span style="font-family:arial;"> del ambiente del trabajo, se logra disminuirlas.<br />CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO: Las principales causas de los accidentes son: el agente en sí, la condición insegura, el tipo de accidente y el factor personal de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/inseguridad/inseguridad.shtml"><span style="font-family:arial;">inseguridad</span></a><span style="font-family:arial;">. Siempre hay factores multicausales en la ocurrencia de los accidentes de trabajo. Para su definición verdadera el investigador debe ser </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml"><span style="font-family:arial;">objetivo</span></a><span style="font-family:arial;">, analítico e imparcial. Al determinar correctamente las causas de un accidente se pueden implementar programas de capacitación. El </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT"><span style="font-family:arial;">análisis</span></a><span style="font-family:arial;"> de las causas de los accidentes de trabajo sirve como </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml"><span style="font-family:arial;">información</span></a><span style="font-family:arial;"> </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml"><span style="font-family:arial;">estadística</span></a><span style="font-family:arial;"> y técnica.<br />CENTRO DE TRABAJO: Para los efectos del artículo 25 del Decreto-</span><a href="http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml"><span style="font-family:arial;">ley</span></a><span style="font-family:arial;"> 1295 de 1.994, se entiende por centro de trabajo toda edificación o área a cielo abierto destinada a una actividad económica en </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="font-family:arial;">una empresa</span></a><span style="font-family:arial;"> determinada. Cuando una empresa tenga más de un centro de trabajo podrán clasificarse los trabajadores de uno o más de ellos en una clase de riesgo diferente... (Art. 1 Decreto 1530 de 1.996).<br />CLASIFICACION DE EMPRESA: Se entiende por clasificación de empresa el acto por medio del cual el empleador clasifica a la empresa de acuerdo con la actividad principal dentro de la clase de riesgo que corresponda y sea aceptada por la entidad administradora de riesgos profesionales en los términos que determine el reglamento. Comentario: El riesgo profesional es el suceso al que se encuentra expuesto el trabajador por la actividad que desarrolla en ejercicio de una relación de trabajo. Este </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtml"><span style="font-family:arial;">concepto</span></a><span style="font-family:arial;"> genérico comprende dos especies: los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. (Art. 8, capítulo II, decreto 1295, ley 100).<br />COBERTURA DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES: Se inicia desde el día calendario siguiente al de la afiliación.<br />COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL - COPASO: Es un grupo de personas conformado paritariamente por representantes de los trabajadores y de </span><a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml"><span style="font-family:arial;">la administración</span></a><span style="font-family:arial;"> de la empresa, de acuerdo con la reglamentación vigente (Art. 2 Resolución 2013 de 1.986). Debe funcionar como organismo de promoción y vigilancia del </span><a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/"><span style="font-family:arial;">Programa</span></a><span style="font-family:arial;"> de Salud Ocupacional.<br />DEMARCACION Y SEÑALIZACION: La señalización se entiende como la herramienta de seguridad que permite, mediante una serie de estímulos, condicionar la actuación del </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtml"><span style="font-family:arial;">individuo</span></a><span style="font-family:arial;"> que la recibe frente a unas circunstancias que pretende resaltar, es decir, mantener una </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtml"><span style="font-family:arial;">conciencia</span></a><span style="font-family:arial;"> constante de la presencia de riesgos. Para que la señalización sea efectiva y cumpla su finalidad en la prevención de accidentes, debe atraer la atención de una forma clara y contener un buen mensaje para que pueda ponerse en práctica. La Demarcación de las áreas de trabajo, circulación de materiales, conducción de fluidos, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml"><span style="font-family:arial;">almacenamiento</span></a><span style="font-family:arial;"> y vías de evacuación, debe hacerse de acuerdo con las normas contempladas en la legislación vigente. Por ello, la demarcación de áreas de trabajo, de almacenamientos y de circulación debe hacerse teniendo en cuenta los flujos de producción y desplazamiento de materiales con líneas amarillas de 10 cms de ancho.<br />DERECHOS ASISTENCIALES: Todo trabajador que sufra un accidente de trabajo o enfermedad profesional tendrá derecho a prestaciones asistenciales (Atención médica, hospitalización y Rehabilitación física y profesional) y económicas. Cuando ocurre un accidente de trabajo o enfermedad profesional, se reciben los servicios de salud en la EPS a la cual está afiliado y si la atención es de urgencia, en cualquier IPS.<br />DESASTRE: Es todo suceso inesperado que causa desgracias personales y/o daños materiales. Para prevenirlos, las empresas deben realizar actividades de prevención, alerta, preparación y mitigación.<br />ELABORACION Y PUBLICACION DE REGLAMENTO DE </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml"><span style="font-family:arial;">HIGIENE</span></a><span style="font-family:arial;"> Y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml"><span style="font-family:arial;">SEGURIDAD INDUSTRIAL</span></a><span style="font-family:arial;">: Según los artículos 348, 349, y 350 del </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtml"><span style="font-family:arial;">Código</span></a><span style="font-family:arial;"> Sustantivo del Trabajo, el responsable de la elaboración y publicación del Reglamento de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/sehig/sehig.shtml"><span style="font-family:arial;">Higiene y Seguridad</span></a><span style="font-family:arial;"> es el empleador.<br />ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, CASCOS: Son protectores rígidos para la cabeza usados para evitar lesiones por impacto y peligros eléctricos.<br />ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, PROTECCIÓN AUDITIVA: Se puede clasificar en elementos de uso intraauricular y extra auricular.<br />ELEMENTOS DE SEGURIDAD, BRIGADA: Son: el reconocimiento del riesgo, aptitudes y habilidades de la Brigada, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml"><span style="font-family:arial;">entrenamiento</span></a><span style="font-family:arial;"> y equipos de protección.<br />ELEMENTOS FÍSICOS: Los elementos físicos que pueden ayudar a enfrentar una emergencia comprenden las zonas de encuentro, de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtml"><span style="font-family:arial;">alimentos</span></a><span style="font-family:arial;">, medicamentos y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml"><span style="font-family:arial;">herramientas</span></a><span style="font-family:arial;">, además del abastecimientos de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtml"><span style="font-family:arial;">agua</span></a><span style="font-family:arial;">, primeros auxilios y equipos de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml"><span style="font-family:arial;">comunicación</span></a><span style="font-family:arial;">.<br />EMERGENCIA: Es todo </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml"><span style="font-family:arial;">estado</span></a><span style="font-family:arial;"> de perturbación de un sistema que puede poner en peligro la estabilidad del mismo. Las emergencias pueden ser originadas por causas naturales o de origen técnico. Las emergencias tienen cuatro fases: 1. Previa. Se pueden controlar y minimizar los efectos, por lo tanto se pueden detectar y tomar las medidas respectivas. 2. Iniciación de la emergencia. 3. Control de la emergencia. 4. Análisis post –emergencia. Se califican según su origen (Tecnológico, natural o social) y su gravedad (Conato, emergencias parciales y generales). Las emergencias Tecnológicas se producen por incendios, explosiones, derrames y fugas. Cuando ocurren por fenómenos naturales se dice que se desencadenan a niveles Climático, ecológico y biológico. Las emergencias ocasionadas por factores sociales son por Conflictos sociales, acciones terroristas o vandálicas.<br />FACTORES DE RIESGO: Es la existencia de elementos, fenómenos, ambiente y acciones humanas que encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daños materiales y cuya </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml"><span style="font-family:arial;">probabilidad</span></a><span style="font-family:arial;"> de ocurrencia depende de la eliminación o control del elemento agresivo. Se clasifican en: Físicos, químicos, mecánicos, locativos, eléctricos, ergonómicos, psicosociales y biológicos. Su identificación acertada y oportuna, contando con la experiencia del observador, son elementos que influyen sobre la calidad del panorama general de agentes de riesgo. Se deben identificar los factores de riesgo, en los procesos productivos, en la revisión de los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml"><span style="font-family:arial;">datos</span></a><span style="font-family:arial;"> de accidentalidad y las normas y reglamentos establecidos.<br />GRADO DE RIESGO: Es la relación matemática entre la concentración, intensidad o el tiempo que un trabajador se encuentra expuesto a un determinado factor de riesgo, con el tiempo de exposición permitido para un nivel de concentración o intensidad dados.<br />GRAVEDAD: El número de días perdidos durante un período considerado de tiempo.<br />GRUPO DE EVACUACIÓN, RESCATE Y DE BÚSQUEDA: Dentro del grupo operativo de las brigadas de emergencias, se debe contar con personas dispuestas a desarrollar </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml"><span style="font-family:arial;">técnicas</span></a><span style="font-family:arial;"> de rastreo, localización y ubicación de los afectados, llamado grupo de evacuación, rescate y búsqueda. Tiene como objetivo salvar vidas y aliviar el sufrimiento físico y psicológico.<br />GRUPO DE </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/progper/progper.shtml"><span style="font-family:arial;">PREVENCION</span></a><span style="font-family:arial;"> Y CONTROL DE INCENDIOS: Forma parte de las brigadas de emergencia y como su nombre lo indica, es el encargado de identificar los riesgos de incendio, proponer las medidas correctivas para eliminarlos o al menos, minimizarlos, capacitar al personal y tomar las primeras medidas de control cuando se presenta un incendio.<br />HIGIENE INDUSTRIAL: Es el conjunto de actividades destinadas a la identificación, evaluación y control de los factores de riesgo del ambiente de trabajo que puedan alterar la salud de los trabajadores, generando enfermedades profesionales. Su campo cubre los ambientes laborales mediante el panorama de factores de riesgo tanto cualitativo como cuantitativo, así como el estudio de la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos37/contaminacion-toxicologia/contaminacion-toxicologia.shtml"><span style="font-family:arial;">toxicología</span></a><span style="font-family:arial;"> industrial.<br />INCENDIO: Es el evento en el cual uno o varios materiales inflamables son consumidos en forma incontrolada. Se considera el desastre más frecuente en las empresas. Las diferentes clases son Clase A,B,C y D. Los de clase A son producidos por maderas, textiles, papeles y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos35/caucho-sbr/caucho-sbr.shtml"><span style="font-family:arial;">caucho</span></a><span style="font-family:arial;">. Los de clase B son producidos por líquidos combustibles, aceites, pinturas, gasolina, gases, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos28/grasas-en-la-alimentaciom/grasas-en-la-alimentaciom.shtml"><span style="font-family:arial;">grasas</span></a><span style="font-family:arial;"> y disolventes. Los de clase C son producidos por equipos eléctricos conectados. Los de clase D son producidos por </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/coma/coma.shtml"><span style="font-family:arial;">metales</span></a><span style="font-family:arial;"> combustibles, magnesio, titanio, circonio, litio y sodio. Los extintores deben estar ubicados cerca de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNC"><span style="font-family:arial;">fuentes</span></a><span style="font-family:arial;"> potenciales de riesgo y explosión, a una altura aproximada de 1.10 a 1.50 de la base al piso. Se recomienda un número ideal de extintores que no sea inferior a uno por cada 200 metros cuadrados de local. Su instalación no es suficiente, se deben señalizar y sobre todo capacitar a todo el personal sobre su manejo. No se debe usar agua en los incendios de tipo B,C y D.<br />MÉTODOS DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS: son por enfriamiento, sofocamiento, por eliminación de los combustibles e inhibición de la reacción en cadena.<br />MITIGACIÓN: Es el conjunto de medidas tendientes a reducir el riesgo y a eliminar la vulnerabilidad física, social y económica.<br />NORMAS DE SEGURIDAD CONTRA-INCENDIO: Es el conjunto de medidas y medios que hay que prever para salvaguardar la vida de las personas en caso de incendio y evitar las consecuencias directas e indirectas. Estas medidas se basan en los estudios de cargas combustibles de la empresa para salvaguardar la vida de las personas. Los equipos para la extinción de incendios o explosión pueden ser fijos, como los rociadores automáticos, hidrantes y las estaciones de mangueras y los portátiles, como los equipos manuales de extinción empleados para combatir incendios menores (conatos).<br />NORMAS DE SEGURIDAD: Se refieren al conjunto de reglas e instrucciones detalladas a seguir para la realización de una labor segura, las precauciones a tomar y las defensas a utilizar de modo que las operaciones se realicen sin riesgo, o al menos con el mínimo posible, para el trabajador que la ejecuta o para la comunidad laboral en general. Estas deben promulgarse y difundirse desde el momento de la inducción o re inducción del trabajador al puesto de trabajo, con el fin de evitar daños que puedan derivarse como consecuencia de la ejecución de un trabajo. Por lo tanto se deben hacer controles de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtml"><span style="font-family:arial;">ingeniería</span></a><span style="font-family:arial;"> que sirven para rediseñar los procesos, la buena distribución de los puestos de trabajo y procurar instalaciones adecuadas.<br />PLAN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Reúne operaciones de control del siniestro y propiedades. Debe tener claras las jerarquías, los relevos del personal, los lesionados y las medidas de control y de conservación. Los requisitos para que el plan de atención de emergencias funcione es que esté escrito, publicado, enseñado, evaluado y actualizado. Para la operación del plan de atención de emergencias, el personal debe reunir las siguientes características permanencia, disposición, experiencia, habilidad y condición física.<br />PLAN DE CAPACITACION: Es una estrategia indispensable para alcanzar los objetivos de la salud ocupacional, ya que habilita a los trabajadores para realizar elecciones acertadas en pro de su salud, a los mandos medios para facilitar los procesos preventivos y a las directivas para apoyar la ejecución de los mismos. La </span><a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/"><span style="font-family:arial;">programación</span></a><span style="font-family:arial;">, por lo tanto, debe cobijar todos los niveles de la empresa para asegurar que las actividades se realicen coordinadamente. Se trata de permitir que las personas<br />Reconozcan las creencias, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti"><span style="font-family:arial;">actitudes</span></a><span style="font-family:arial;">, opiniones y hábitos que influyen en la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtml"><span style="font-family:arial;">adopción</span></a><span style="font-family:arial;"> de estilos de vida sanos, alentando a las personas a ejercer el control sobre su propia salud y a participar en la identificación de problemas y mejoramiento de las condiciones de trabajo.<br />PLAN DE CONTINGENCIA: Es el conjunto de normas y procedimientos generales basados en el análisis de vulnerabilidad. Es indispensable definir los objetivos, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml"><span style="font-family:arial;">estrategias</span></a><span style="font-family:arial;">, los recursos y las actividades. Debe tener por los menos los elementos como antecedentes, vulnerabilidad, riesgo, organización, recursos, preparación y atención de emergencias. Este plan debe incluir un análisis de antecedentes que tendrá en cuenta los efectos producidos por desastres tanto físicos como anímicos y psicosociales. A nivel interno se debe contar con el personal, los brigadistas y el copaso. A nivel externo se tiene en cuenta el inventario de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="font-family:arial;">organizaciones</span></a><span style="font-family:arial;"> cívicas, gremiales y públicas y el Sistema de atención y prevención de desastres. Se debe hacer una preparación para los planes de contingencia con simulacros, señalización, rutas de evacuación. Un plan de contingencia debe ser Integral, multidisciplinario, multinivel, técnico, y tener buena comunicación.<br /><br />VULNERABILIDAD: Es la condición en que se encuentran las personas y los bienes expuestos a una amenaza. Depende de la posibilidad de ocurrencia, medidas preventivas y propagación, de la frecuencia del evento, y la dificultad en el control. Para realizar un análisis de vulnerabilidad y riesgo se deben tener en cuenta el Panorama de riesgo y la infraestructura.<br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>SIGLAS</strong></span> </span></p><span style="font-family:arial;"><p><br />A.R.P: ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFECIONALES<br />B.P.M: BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA<br />B.P.A: BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS<br />DPAE: DIRECCION DE PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS<br />SDPAE: SISTEMA DISTRITAL, PARA LA PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES<br />SENA: SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE<br />S.O: SALUD OCUPACIONAL<br />CSO: COMITÉ DE SALUD OCUPACIONAL<br />CTE: COMITÉ TECNICO Y DE EVALUACION<br />COPASO: COMITÉ PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL<br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>CONCLUSIONES</strong></span> </p><p><br />Es sumamente importante planificar, analizar, concretar, instalar y ejecutar un plan de contingencia o emergencia dentro de una organización para mitigar, corregir y enfrentar en dado caso cualquier tipo de emergencia saliendo bien librados y airosos de esa situación y permitir que todos sus empleados de todas las áreas actúen de una forma responsable y eficaz antes, durante y después de una emergencia aparte de eso proteger las instalaciones y toda la información que en ellas se encuentra y evitar a toda costa los eventos trágicos como los incendios y estar preparados para los eventos naturales ya conocidos. </p><p><br />Un plan de contingencia bien organizado y centrado permitirá que todas las operaciones y procesos llevados a cabo dentro de la empresa sigan funcionando de forma permanente y sin ninguna pérdida considerable (tiempo, personal, instalaciones, información, mercancía) que de presentarse llevaría a tomar medidas duras y obligadas para la permanencia de esta. </p><p><br />Dentro del plan de contingencia el programa de salud ocupacional debe ser de carácter permanente, las actividades de salud ocupacional deben ser divulgadas a todo el personal de la empresa y se debe procurar mantener el más alto nivel de bienestar de los colaboradores en su sitio de trabajo.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>BIBLIOGRAFIA</strong></span> </p><p><br />MINISTERIO DE TRABAJO Y PRETECCION SOCIAL modelo de la evaluación del programa de salud ocupacional de empresa Bogotá 1998.<br />ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT) directrices relativas a los sistemas de gestión y de la seguridad y de la salud ocupacional, oficina internacional del trabajo, ginebra 2001.<br />INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS (INCONTEC) Y CONCEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAS anteproyecto de norma técnica colombiana, guía estructura básica del programa de salud ocupacional, secretaria técnica de normalización en salud ocupacional, Bogotá 1995.<br />MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL modelo de evaluación del programa de salud ocupacional de empresa y pequeña empresa Bogotá 1998.<br />INSTITUTO DE LOS SEGUROS SOCIALES. Lineamientos generales para el desarrollo de un Programa de Salud Ocupacional. Bogotá, 1989.<br />INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD, HIGIENE DEL TRABAJO. Condiciones de Trabajo y Salud.<br />MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. ARAYA MORA ANTONIO. Manual de Seguridad e Higiene Industrial Bogotá 1977.<br />INSTITUTO DE LOS SEGUROS SOCIALES Y MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. Salud Ocupacional Manual Guía<br />MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES.<br /></p></span><br /><br /><br /><p><span style="font-family:arial;"></span></p></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-7631818507253322842008-07-03T08:54:00.000-07:002008-12-08T16:34:24.998-08:00COSTOS ABC<a href="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz2qCrHbQI/AAAAAAAAAK8/JA1jWRMmErc/s1600-h/1.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218817270348213506" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz2qCrHbQI/AAAAAAAAAK8/JA1jWRMmErc/s400/1.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218817390643519474" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz2xCzwH_I/AAAAAAAAALE/-BcjeUSiHRk/s400/2.jpg" border="0" /><br /><br /><br /><br /><div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218817509927581730" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz23_LSeCI/AAAAAAAAALM/ZXEPnc-_fss/s400/3.jpg" border="0" /></div><br /><br /><br /><p></p><br /><p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218817692318056370" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz3CmokP7I/AAAAAAAAALU/avOvsgz6lis/s400/4.jpg" border="0" /></p><br /><br /><p></p><br /><p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218817826632034946" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz3Ka_g6oI/AAAAAAAAALc/m2dfMfWsyy0/s400/5.jpg" border="0" /></p><br /><p></p><br /><p></p><br /><p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218818004794266114" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz3Uyss0gI/AAAAAAAAALk/Sx2bcAm3gTQ/s400/6.jpg" border="0" /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">CALCULO DEL PRECIO DEL PRODUCTO<br /><br /></span></strong>MATERIA PRIMA: <span style="color:#ff0000;"> 400 PESOS INCLUIDO FLETE<br /></span>INSUMOS: <span style="color:#ff0000;">75 PESOS<br /></span>SALARIO EMPLEADOS: <span style="color:#ff0000;">409 PESOS<br /></span>GASTOS INDIRECTOS: <span style="color:#ff0000;"> 56 PESOS</span> <br />TOTAL: <span style="color:#ff0000;">940 PESOS POR CDA UNIDAD<br /></span></span></p><br /><p> </p><p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5218818614530095234" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGz34SJDOII/AAAAAAAAALs/6qcTkePuizY/s400/PLAN+DE+PRODUCCION.jpg" border="0" /><br /></p><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-67343155743768495432008-06-25T14:11:00.000-07:002008-12-08T16:34:25.138-08:00CONSTRUCCION DE PLANES DE PRODUCCION DE ACUERDO A LA CAPACIDAD INSTALADA<div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>CONSTRUCCION DE PLANES DE PRODUCCION DE ACUERDO A LA CAPACIDAD </strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>INSTALADA</strong></span></div><div align="center"></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;">CUADRO DE DEMANDA CORREGIDA</span></strong></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215930169231393474" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGK02o5HwsI/AAAAAAAAAKc/GpzwODeQct4/s400/CUADRO+1.jpg" border="0" /></strong></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-73466996592442147342008-06-25T13:58:00.001-07:002008-12-08T16:34:25.239-08:00MODELOS LOGISTICOS EN EL DESARROLLO DE LA PRODUCCION<div><span style="color:#ff0000;"><strong><br /></strong></span><br /><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong>MODELOS LOGISTICOS EN EL DESARROLLO DE LA PRODUCION</strong></span> </span><br /><span style="font-family:arial;"><br /></span><br /><span style="font-family:arial;">El modelo logístico de producción va encaminado a cumplir con todos los requerimientos de la operación diaria y del control de calidad teniendo en cuenta el modo de elaboración del producto cuanto tiempo dura la obtención de las materias primas, insumos, suministros cuanto tiempo dura su elaboración y tiempo de vida de nuestro producto apoyado de las tics, tecnología, equipos que se van a utilizar y el tipo de personal.<br /><br />Entre las actividades logísticas de Producción de la empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span>, se encuentran:</span><br /><span style="font-family:arial;"><br /></span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">La cadena de suministros o abastecimiento:</span><br /><span style="font-family:arial;"><br /></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Se realiza el contacto con los proveedores en las zonas de producción para la obtención de la metería prima, se terceriza el transporte contratando el mismo camión diario para el abastecimiento de la fruta, el canal de abastecimiento es el siguiente:</span><br /><span style="font-family:arial;"></span><br /><br /><div align="left"></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215933333403645282" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGK3u0WktWI/AAAAAAAAAK0/bCFjNqv83wQ/s400/Dibujo+3.jpg" border="0" /><br /><p><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Mantenimiento:</span></p><br /><p><span style="font-family:arial;"><br />El mantenimiento de todos los equipos lo efectuaran y solamente lo realizaran los técnicos de la firma a la cual se le compraron estos en coordinación con el jefe de planta cada 4 meses esto para el mantenimiento preventivo y cada vez que los equipos lo requieran que puede ser por mal uso de estos o por fallas en los mismos.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">Servicios de planta y seguridad industrial:</span></span></p><br /><p><span style="font-family:arial;"><br />Los servicios de planta serán efectuados por personal especializado en ello y de empresas reconocidas en coordinación con el jefe de planta y gerencia general en cuanto a la seguridad industrial se realizaran capacitaciones en todos los aspectos y áreas cada vez que el grupo lo necesite, un simulacro por año, se entregara dotación completa cada 4 meses, se verificara el estado de las instalaciones cada 1 mes o cada vez que se presente un evento de emergencia, se tendrán todos los equipos extintores de fuegos que se necesiten (10 extinguidores) y se conformara la brigada de prevención y atención de emergencias con la participación de todos los colaboradores de la empresa.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">Gestión ambiental:</span></span></p><br /><p><span style="font-family:arial;"><br />Se tendrá un programa enfocado a la conservación del medio ambiente en donde los residuos o desechos de la producción diaria se venderán a otras empresas que lo utilizan para su producción y en cuanto al agua se tiene un sistema de tratamiento y purificación de aguas residuales para ser reutilizada en los procesos de producción y así economizar y evitar el daño al medio ambiente.</span></p><span style="font-family:arial;"><br /><p><br /><span style="color:#ff0000;">Sistemas de información:</span></p><br /><p><br />Los sistemas de información serán por medio de la internet, telefonía, software y programas internos y un sistema de comunicación cerrada en el centro producción (avantel).</span></p><span style="font-family:arial;"><br /><p><br /><span style="color:#ff0000;">Ingeniería de procesos y sistemas de producción:</span></p><br /><p><br />La ingeniería de los procesos será semiautomatizada, controlada y manejada por los operarios de la planta vigilada por control de calidad y el jefe de planta y el sistema de producción será continua diariamente 8 horas o más si la operación lo requiere 6 días a la semana.</span></p><span style="font-family:arial;"><br /><p><br /><span style="color:#ff0000;">Automatización y control de equipos y sistemas:</span> </p><br /><p><br />Los equipos serán semiautomáticos controlados y operados por los operarios de planta vigilados por control de calidad, al igual que el sistema será controlado y operado por el jefe de planta.</p><br /><p><br /><span style="color:#ff0000;">Garantía de calidad. Sistemas de inspección y control de calidad:</span></p><br /><p><br />Las garantías de calidad las darán todos los vistos buenos que se tienen por parte de todos los organismos controladores de normas fitosanitarias y normas de calidad como el invima, ministerio de medio ambiente, Ica, ISO, icontec, etc.</p><br /><p><br />La inspección la harán estos mismos organismos para verificar el estado del producto y el manejo de todos los procesos que se llevan a cabo en el centro de producción y el control de calidad se realizara rigurosamente y constantemente por parte de nuestra persona encargada.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">Aplicación de indicadores de gestión:</span></span></p><br /><p><span style="font-family:arial;"><br />Se aplicaran y manejaran todos los indicadores de gestión esto para optimizar la producción y eficiencia en todos los procesos en las áreas de producción, administrativa, logística y mercadeo y ventas.</span></p></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-74456167568103662462008-06-25T13:53:00.000-07:002008-06-25T13:57:22.367-07:00DETERMINAR LAS NECESIDADES DE PRODUCCION POR UNIDAD DE NEGOCIO<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">DETERMINAR LAS NECESIDADES DE PRODUCCION POR UNIDAD DE NEGOCIO</span> <br /></strong><br />La Unidad de Negocio es el componente básico del conjunto de actividades que componen la empresa. Conforma una unidad de negocios: un plan, convenio, etc. </span><br /><span style="font-family:arial;"><br />Para que una Unidad de Negocio sea considerada como tal, debe tener las siguientes características: </span><br /><span style="font-family:arial;"><br /><span style="color:#ff0000;">Debe tener misión propia.</span><br /><br /><span style="color:#ff0000;">Se debe poder diferenciar del resto de las unidades. </span><br /><br /><span style="color:#ff0000;">Debe tener entorno competitivo propio.</span><br /><br /><span style="color:#ff0000;">EQUIPOS QUE SE NECESITAN EN EL ÁREA DE PRODUCCION</span><br /><br />2 maquinas para el lavado de la fruta<br /><br />2 maquinas en donde se efectúa el despulpamiento de la fruta e inicia el proceso de elaboración del concentrado.<br /><br />2 maquinas en donde se terminara el proceso de elaboración del concentrado agregándole los aditivos y azucares para la obtención del producto terminado.<br /><br />2 embazadoras para el llenado del concentrado en los frascos de cristal.<br /><br />Bandas transportadoras.<br /><br />Tubos de transporte.<br /><br />2 porta estibas manuales para el traslado de las estibas dentro del centro de producción.<br /><br />1 computador para generar pedidos y controlar todo lo relacionado con la entrada y salida de productos del sistema.<br /><br />1 cuarto frio para el almacenamiento del producto terminado de 20 metros cuadrados.<br /><br />1 furgón NKR <span style="color:#ff0000;">(tercerizado)</span> para el transporte de los productos terminados al puerto de cargue.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">INSUMOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCION DIARIA</span><br /><br />1000 litros de agua.<br /><br />1 galón de preservante.<br /><br />10 kilos de azúcar.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">SUMINISTROS NECESARIOS PARA LA PRODUCCION DIARIA</span><br /><br />Estibas<br /><br />Papel estresh (plástico)<br /><br />Cinta<br /><br />Zuncho<br /><br />Etiquetas para los productos terminados<br /><br /><span style="color:#ff0000;">MATERIA PRIMA NECESARIA PARA LA PRODUCCION DIARIA</span><br /><br />500 kilogramos de fruta en este caso maracuyá.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">IMPLEMENTOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCION</span><br /><br />Batas Gorros Guantes<br />Botas Overoles Gafas<br />Caretas<br /><span style="color:#ff0000;">(Todo eso cada 4 meses)</span><br />Papelería, bisturíes, esferos y marcadores.<br /><span style="color:#ff0000;">(Cada vez que se necesite)</span></span><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-65083424772214662712008-06-25T13:50:00.000-07:002008-06-25T13:53:19.200-07:00MEDICION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION<span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">MEDICION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION</span></strong> </span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Capacidad de producción es el máximo nivel de actividad que puede alcanzar con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Cuanta mayor claridad estratégica posea una organización (en lo referente al conocimiento de sus clientes, mercados, entorno, productos, etc.) sus objetivos contarán con un mayor nivel de definición y, en consecuencia, el diseño de un sistema de indicadores resultará más sencillo.<br />Por tanto, la metodología propuesta para el diseño de un sistema de indicadores debería considerar los siguientes puntos:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Productividad por horas: volumen de producción o ventas/horas de trabajo:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La producción por hora de concentrado de fruta será de 12.5 kilogramos y por hora de fruta como tal será de 25 kilogramos.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Productividad por empleado: volumen de producción o ventas/nº de empleados:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Por cada empleado el volumen de producción será de 16.6 kilogramos por día de concentrado de fruta y de 33.2 kilogramos de fruta como tal. </span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Capacidad de producción media/ capacidad de producción máxima:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La capacidad de producción media diaria será de: 100 kilogramos de pulpa de fruta y 200 kilogramos de fruta como tal, la capacidad de producción máxima diaria será de 120 kilogramos de pulpa de fruta y 240 kilogramos de fruta como tal.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Tiempos de ciclo de producción/servicio:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Los tiempos de ciclo de producción serán de 8 horas diarias y más si la operación lo requiere obteniendo 1 lote cada dos días y 5 lotes cada 10 días realizando hay la exportación hacia el país destino.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">Tiempos medios de preparación, montaje, espera y parada de máquinas:</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Los tiempos de preparación, montaje y espera de maquinas serán muy cortos aproximadamente de 3 a 5 minutos ya que son equipos pequeños y cómodos de operar y la parada de las maquinas se realizara cada 4 meses un fin de semana, para su mantenimiento preventivo en horas no laborales.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">Tiempo medio de entrega a clientes:</span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">El tiempo de entrega de productos terminados a nuestros clientes será de 1 cargamento por mes de: 1000 kilogramos de pulpa de fruta y 2000 kilogramos de fruta como tal, realizando 3 despachos mensuales a nuestros 3 clientes actuales.</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-53169501395512769352008-06-25T13:33:00.000-07:002008-06-25T13:37:48.232-07:00JUSTIFICACION DE LOS CARGOS<span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>JUSTIFICACION DE LOS CARGOS</strong></span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">JUNTA DIRECTIVA</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Este es un plano en donde los socios y directivos se reunirán y concentraran para estudiar, analizar, aprobar y ejecutar las decisiones correctas que llevaran al éxito de la empresa encaminado a la expansión de la misma, a la apertura de nuevos mercados, a la obtención de materia prima de optima calidad por parte de nuestros proveedores y a la fidelizacion de nuevos clientes.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;">GERENTE GENERAL</span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> exige estar gestionada por una persona idónea en sus funciones y líder en las toma de decisiones que se llevaran a cabo dentro y fuera de la empresa, capaz de dirigir todos los procesos que se realizan en la empresa para el progreso y éxito de la misma.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>ÁREA DE PRODUCCION</strong></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Esta área se ha definido por parte de <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> principalmente como el área grande de la empresa puesto que allí se realizan los procesos de elaboración del concentrado de fruta y selección de la fruta que se va a exportar como tal.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">JEFE DE PLANTA</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">El área de producción requiere de una persona que la supervise, controle, guie y colabore con la obtención de productos excelentemente elaborados, de gran calidad, que los tiempos en la realización de cada proceso sean los destinados, despachar la mercancía a tiempo, dirigir al personal del área de producción y velar para el adecuado manejo de todas las funciones en esta área. Debe ser técnico o tecnólogo en manipulación de alimentos.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">OPERARIOS DE PLANTA</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">El área de producción requiere de 6 operarios que se encargaran de: recepción y verificación de materia prima, insumos y suministros, de selección, empaque y embalaje la fruta como tal, dos operarios; manejo, control y supervisión de los equipos utilizados para el lavado, despulpado y procesamiento de la fruta para concentrado, dos operarios; embasado, sellado y embalaje del producto terminado, verificación, cargue y despacho de productos terminados, dos operarios. Todos deben ser auxiliares en manipulación de alimentos.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">CONTROL DE CALIDAD</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Nuestra empresa debe contar con una persona orientada y certificada en el control y obtención de productos 100% calificados que se encargara de verificar y avalar (dar los vistos buenos) a los procesos en curso y ya terminados para su distribución final y estar seguros de entregar un producto confiable y de excelente calidad a todos nuestros clientes.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>ÁREA ADMINISTRATIVA</strong></span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> requiere de personal que vele por el buen funcionamiento y controle todos los procesos del área financiera y del área de talento humano evitando errores en el manejo de capital y en la selección del personal, cumpliendo así con las políticas organizacionales.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">FINANCIERO</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">El área financiera requiere de una persona encargada de pagaduría, contaduría y tesorería para mantener al día los registros, movimientos y las obligaciones contables de la empresa así como todos los registros y movimientos bancarios de la misma.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">TALENTO HUMANO</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">En el área de talento humano se tendrá una persona encargada de la selección del personal, idóneo para las funciones que se desarrollan en la empresa, además de encargarse de la elaboración de la nomina y velación por el bienestar de los colaboradores de esta empresa y todo lo que atañe a prestaciones, afiliaciones, seguros y normas de seguridad ocupacional y H.S.E.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">SERVICIOS GENERALES</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Tanto en el área administrativa como en el área de producción se requiere de una persona profesional encargada de los servicios generales en la parte de cafetería y casino, limpieza y aseo de los baños, oficinas y lockers.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">VIGILANCIA</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La empresa requiere para la seguridad de su planta física, de los equipos, de la maquinaria, de los insumos, materias primas, suministros y de todos los activos de la empresa una persona profesional en materia de vigilancia y seguridad capacitada para enfrentar situaciones riesgosas de robo tanto dentro como fuera de las instalaciones del centro logístico, efectuar requisas al personal de planta, controlar las puertas de acceso y salida de personal, control de las puertas de descargue y cargue de productos, verificar y observar que todos los movimientos estén dentro de la legalidad de las políticas de la empresa.<br /><br /><br /><strong> <span style="color:#ff0000;">ÁREA LOGISTICA</span></strong></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> requiere de personal que verifique, controle, mantenga y/o reestructure cualquier tipo de proceso dentro y fuera de la empresa para el buen funcionamiento de todas sus áreas, en las entregas a tiempo, almacenamiento adecuado de todos los productos que hay en la empresa, distribución y transporte de los productos terminados e inventarios.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">ALMACENAMIENTO</span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Será la misma persona encargada del área de logística, encaminada a velar por el correcto y buen almacenamiento de las materias primas, insumos, suministros y productos terminados.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">DISTRIBUCIÓN</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Sera la misma persona encargada del área logística de la empresa, que vigilara la correcta distribución, buen manejo de los productos en el transporte, los despachos y entregas a tiempo de los productos terminados.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">TRANSPORTE</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Este proceso se tercerizara puesto que los despachos se realizaran cada 10 días hacia el aeropuerto y resultaría innecesario tener uno o varios camiones propios para este proceso de transporte de productos.</span><br /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong>COMERCIO EXTERIOR MERCADEO Y VENTAS</strong></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">La empresa <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> requiere de una persona encargada de las conexiones internacionales con nuestros clientes, marketing, ventas, contactos con nuevos clientes e investigación y entrada a nuevos mercados.</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-6542363014779302272008-06-19T14:11:00.000-07:002008-06-19T14:13:32.249-07:00PRESENTACIÓN<div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;"><strong><a href="http://guitarplane89.googlepages.com/EXOTICS.PPT">DIAPOSITIVAS FERIA EXPOSICION PROYECTOS</a></strong></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-25683124065404330762008-06-19T08:07:00.000-07:002008-06-24T16:13:27.380-07:00PLANIFICACION MAESTRA<p align="justify"><span style="font-family:arial;color:#000000;"><span style="color:#ff0000;"><strong>PLAN MAESTRO</strong></span></span></p><p align="justify"><span style="font-family:arial;color:#000000;"><span style="color:#ff0000;">El PLAN MAESTRO</span> del proyecto <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH</span> va encaminado a la ejecución y realización de todos los procesos en donde nos permitirá puntualizar lo que se va a definir en este proyecto de procesamiento, comercialización y exportación de frutas exóticas <span style="color:#ff0000;">EXOTIC´S FRUITS S.A. ALWAYS FRESH.</span></span></p><span style="font-family:arial;"><p align="justify"><br /><span style="color:#000000;">Estos procesos van enfocados a la recolección de fruta desde los proveedores que tenemos en diversos sectores de la región recibiendo nuestra materia prima en el centro de producción, luego pasando a la zona de selección de fruta, fruta para procesar y para empacar tal como es, luego la fruta se dirige a la zona de inicio de procesamiento en el área de producción en donde pasa por varias etapas: la selección, el despulpamiento, el procesamiento (adición de los azucares) y por último el embasado y empacado; para luego ser embalada, cargada y despachada para su distribución internacional.</span></span><span style="font-family:arial;"><br /><br />En la empresa Exotic´s Fruits S.A. que está dirigida en principio por la junta directiva y en su orden jerárquico por el gerente general (John Doncel), un jefe de producción y talento humano (Luis Carlos abadía), un jefe financiero quien se encargara de la parte de contaduría, tesorería y pagaduría (Carolina Martínez), un jefe logístico y de D.F.I. (Javier González), un jefe de comercio exterior, mercadeo y ventas (Marcela Ramírez), 7 operarios de planta, una operaria de servicios generales y por ultimo un encargado de la vigilancia del centro de producción quienes en conjunto todos colaboraran con el perfecto orden y continuidad de todos los procesos tanto en el área administrativa dirigiendo de forma responsable, honesta y correcta cada uno sus respectivas áreas manteniendo una relación constante y amable con los clientes, con los proveedores y con sus mismos colaboradores del área de planta, buscando nuevos clientes y nuevos nichos de mercado realizando investigaciones de mercado confiables y con datos exactos; y en el área de producción llevando a cabo todos los procesos con responsabilidad, precisión, y un excelente grado de calidad en la elaboración de los productos. </span></p><p align="justify"><span style="font-family:arial;"><br />La producción será diaria, día tras día y cada dos días se cerrara un lote con: 200 kilogramos de pulpa de fruta y 400 kilogramos de fruta como tal realizando despachos cada 10 días de 1000 kilogramos de pulpa de fruta y 2000 kilogramos de fruta como tal, efectuando así 3 despachos de productos al mes, entregando la mercancía a nuestros 3 clientes en el exterior, despachándole a cada uno una vez por mes.<br />La capacidad diaria será de 100 kilogramos de pulpa de fruta y 200 kilogramos de fruta como tal gracias a nuestro personal y nuestros equipos de procesamiento de fruta que se conforman de la siguiente manera: dos maquinas lavadoras de fruta, una maquina despulpadora de fruta, dos maquinas para la elaboración del concentrado de la pulpa de fruta y una embazadora de pulpa de fruta, dos porta estibas manuales y todos los insumos y suministros requeridos para la producción diaria. En el área de administración se utilizaran 5 computadoras para facilitar las labores diarias de los jefes de cada área y un sistema de comunicación por avantel entre el jefe de producción y un operario jefe de la planta.<br />No se espera tener cuellos de botella ni para la producción diaria ni para la entrega a los clientes y todos los sobrantes o desperdicios de producción serán vendidos a otras empresas para su utilización en otros procesos.</span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-24679177125755050092008-06-09T18:10:00.000-07:002008-06-09T18:17:00.028-07:00EXPO FERIA 2<div align="center"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzx3yQEFLZwgXfnUeMx8XA2e6PYIb12opnO2_-B4hp8uAgbxOZarMGYhio2nIi0GBtr1AqfaDwVs-5t4Vs9Wg' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-37899223461566372842008-06-09T09:23:00.000-07:002008-06-09T09:50:35.239-07:00EXPO FERIA<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dyqg_ewj9v5uhlC33vSWQpTw6m5vlwK11r2Wq3AzU81xrI1OISJOg7kVvDvrXWKUT-lJGKRKPPa8ZC5GjDmoQ' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-44374641218723135692008-04-15T14:10:00.000-07:002008-12-08T16:34:26.086-08:00ORGANIGRAMA<div><a href="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGK1v-pgiAI/AAAAAAAAAKk/PWmtuBNFV5w/s1600-h/Dibujo.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215931154324031490" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGK1v-pgiAI/AAAAAAAAAKk/PWmtuBNFV5w/s400/Dibujo.jpg" border="0" /></a><br /><br /><div><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">JUSTIFICACION DEL ORGANIGRAMA</span></div><span style="font-family:arial;"><br /><br /><br /><div align="justify"><br /></span></div><span style="font-family:arial;">Este organigrama se ha diseñado de forma horizontal debido a la actividad, tamaño y el sector en el que se mueve la empresa identificando la única unidad de negocio que se tiene, que se divide en dos procesos fruta como tal y fruta procesada ha concentrado, y nos permite identificar las areas y departamentos que se involucran en toda la operacion y cual es en cargo y </span><br /><span style="font-family:arial;">responsabilidad de cada funcionario. </span><br /><span style="font-family:arial;"></span><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong>GESTION DE EMPRESAS</strong></span> </span></div><span style="font-family:arial;"></span><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5215932538046280674" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/SGK3Ahamc-I/AAAAAAAAAKs/dl923qpYleI/s400/Dibujo+2.jpg" border="0" /><br /><div align="left"><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong></strong></span></span></div><br /><div align="left"><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;"><strong>MANUAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES</strong></span></span></div><br /><br /><div align="left"><span style="font-family:arial;"><br /><span style="color:#ff0000;">GERENCIA GENERAL</span></span></div><span style="font-family:arial;"><br /><br /><div align="left"><br />Emprender, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la Unidad de Planificación, Seguimiento y Control.<br />Controlar la implementación de las recomendaciones formuladas en los informes de auditoría interna y externa, a través de las acciones correctivas pertinentes.<br />Establecer, administrar, controlar y clasificar las actividades operativas y proponer políticas generales operacionales; la estructura orgánica y los reglamentos institucionales, a efecto de alcanzar sus fines y objetivos.<br /><br />Proyectar y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales, trimestrales, y mensuales, y entregar las proyecciones de dichas metas.<br />Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.<br />Inspeccionar y administrar la elaboración de los planes estratégicos de largo plazo, los planes operativos anuales; los presupuestos de funcionamiento e inversión y los estados financieros de la entidad, proponer sus modificaciones, ajustes y actualizaciones, y presentarlos a consideración del Plenario del Consejo de la Judicatura, para su correspondiente aprobación, y ejecución una vez aprobados.<br />Formalizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.<br />Vigilar el cumplimiento de las leyes vigentes, las políticas generales y operativas, los reglamentos y los manuales que amparan las operaciones de la organización.<br />Certificar la enunciación del presupuesto anual y dirigir y controlar su ejecución.<br /></div><br /><br /><div align="left"><strong><span style="color:#ff0000;">AREA DE PRODUCCION</span></strong></div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">JEFE DE PLANTA</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Controlar, vigilar y supervisar todas las operaciones y procesos que se llevan a cabo dentro del departamento de producción para su buen funcionamiento, generar y coordinar todos los perdidos para su respectivo alistamiento, embalaje y despacho a los clientes finales.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">OPERARIOS DE PLANTA</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Llevar a cabo todas las funciones que se le han impartido por parte del jefe de planta y para las que fue contratado entre ellas operar los equipos de procesamiento de la fruta, selección de la fruta, embasado y sellado de los frascos del concentrado de la fruta, el recibo de materia prima, insumos, y suministros, alistamiento y embalaje de los productos terminados.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">CONTROL DE CALIDAD</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Seguimiento y control de todos los procesos que se llevan a cabo para la obtención de un producto 100% confiable en su elaboración, en sus componentes y que se a un producto de excelente calidad.<br /></div><br /><br /><div align="left"><strong><span style="color:#ff0000;">AREA ADMINISTRATIVA</span></strong></div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">FINANCIERO</span></div><span style="color:#ff0000;"></span><br /><br /><div align="left"><br />Sus funciones serán mantener al día los registros, movimientos y las obligaciones contables de la empresa así como todos los registros y movimientos bancarios de la misma, encargado de contaduría, tesorería y pagaduría.<br /><br /><span style="color:#ff0000;">TALENTO HUMANO</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Se encargara de la selección del personal en donde este tiene que ser idóneo para las funciones que desarrollaran en la empresa, además de encargarse de la elaboración de la nomina y velación por el bienestar de los colaboradores de esta empresa y todo lo que atañe a prestaciones, afiliaciones, seguros y normas de seguridad ocupacional, H.S.E. y la conformación del grupo de brigadistas para la atención de cualquier emergencia.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">SERVICIOS GENERALES</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Atender en la cafetería de la empresa, mantener las oficinas en un estado optimo de aseo y limpieza, mantener los baños impecables y bien aseados y colaborar con la limpieza de las instalaciones de la empresa.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">VIGILANCIA</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Velar por la seguridad de las instalaciones tanto dentro como fuera de ella, realizar requisas a los empleados cuando ingresan y cuando salen de las instalaciones y vigilar para que todas las operaciones se realicen legalmente sin ningún tipo de anomalía. </div><br /><br /><div align="left"></div><br /><br /><div align="left"><strong><span style="color:#ff0000;">AREA LOGISTICA</span></strong></div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">ALMACENAMIENTO</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Esta persona se encargara de velar por el correcto y buen almacenamiento de las materias primas, insumos, suministros y productos terminados.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;">DISTRIBUCIÓN</span></div><br /><br /><div align="left"><br />Esta persona se encargara de vigilar y controlar el correcto cargue de la mercancía y su correcta distribución, buen manejo de los productos en el transporte, los despachos y entregas a tiempo de los productos terminados.</div><br /><br /><div align="left"><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>COMERCIO EXTERIOR MERCADEO Y VENTAS</strong></span></div><br /><br /><div align="left"><br />Esta persona se encargara de mantener al día las conexiones internacionales con nuestros clientes, marketing, ventas, contactos con nuevos clientes e investigación y entrada a nuevos mercados.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></span></div><br /><br /><br /><div align="left"><br /><br /><br /><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:180%;"><strong></strong></span></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:180%;"></span></strong><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /><br /><br /><br /></div><br /><br /><div align="left"><br /></div><br /><br /><div align="center"></div></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-3002306779572149332008-04-15T13:56:00.000-07:002008-06-13T07:33:11.423-07:00PLAN OPERATIVO<div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:130%;color:#ff0000;"><em><strong>PLAN OPERATIVO</strong></em></span></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong> </div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong> </div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong> </div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="center"></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="center"><strong><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="center"><strong><span style="font-family:arial;"><span style="color:#ff0000;">1. PRESENTACIÓN</span> </span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">El siguiente proyecto va encaminado a diseñar un plan operativo para optimizar, complementar y/o implementar varios y nuevos procesos que se realizan dentro de la compañía, dado que dará inicio la culminación del plan estratégico y directivo. Para los próximos 3 años este proyecto mostrará además los cambios que se realizarán a la planta de personal y que estrategias se utilizarán específicamente dentro de cada área. </span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">2. PROYECTO (PROPUESTA)</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Crear y/o mejorar todos los procesos tanto interna como externamente en la compañía para llegar a ser uno de los más grandes exportadores de frutos exóticos a nivel nacional y posteriormente a nivel global, optimizando la calidad y excelente servicio, haciendo de esta una empresa confiable y segura en donde nuestros clientes podrán contar con servicios completos y de primera.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">3. MISIÓN</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Ser una empresa totalmente constituida utilizando todos los procesos necesarios y mejorados hasta obtener las certificaciones de calidad ISO e ICONTEC para ser una empresa grande, reconocida y confiable a nivel nacional.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">4. VISIÓN</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">En tres años lograr posicionarnos en el mercado global como la empresa más rentable, productiva y confiable en Latinoamérica y en seis años una de las mejores empresas dentro de los mercados europeos y asiáticos.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">5. OBJETIVOS</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Mejorar los procesos y capacitación del personal.<br />Adquirir nuevos equipos de procesamiento y transporte.<br />Posicionar la compañía.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">6. METAS</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Realizar las ventas provistas para este año. Obtener certificaciones de calidad ISO 9000 y 14000, certificaciones fitosanitarias. Generar nuevos empleos asignando tares operarios a cada área. Mantenernos dentro del mercado americano como uno de los más fuertes en exportación de frutos exóticos.<br /><br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">7. MATRIZ DOFA</span><br /></strong><br /><strong>DEBILIDADES<br /><br />OPORTUNIDADES<br /></strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;"><strong>FORTALEZAS </strong></span></div><div align="center"><span style="font-family:arial;"><strong><br />AMENAZAS</strong><br /><br />· No contar con personal adecuado y capacitado en ciertos procesos del área de producción.<br />· Falta de equipos de transporte para abastecer los pedidos generados día a día.<br />· Bajo presupuesto para la adquisición de nuevos equipos.<br />· Planta física reducida.<br /><br /><br />· Oportunidades de negocio a nivel nacional.<br />· Producto muy apetecido en el mercado internacional, lo que lo convierte en una excelente opción de exportación.<br />· Respaldo de entidades estatales que apoyan exportaciones no tradicionales.<br />· Capacitación por parte del SENA.<br /><br />· Excelente ubicación de la planta física ya que esta cerca de aeropuerto.<br />· Excelente calidad de los productos.<br />· Certificaciones ISO.<br />· Personal capacitado en el área administrativa.<br />· Clientes potenciales.<br /><br />· Fuerte competencia.<br />· Falta de moderna infraestructura<br />· Deficiencia en los equipos de transporte y distribución.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">8. ESTRATEGIAS</span></strong></span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Contactar proveedores a nivel nacional, negociando con ellos buenos precios, distribución y calidad de los productos.<br />Investigación rigurosa de mercado en la UE.<br />Realizar alianzas con entidades como CCI que fomentan la exportación de este tipo de productos y más hacia la UE.<br />Alianzas con compañías transportadoras.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">9. TÁCTICAS</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Þ Realización de un evento social presentando los productos. El escenario propicio puede ser <strong>CORFERIAS. </strong></span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Þ Publicidad a través de Internet, degustaciones en supermercados, cubrimiento de eventos sociales y deportivos.<br />Þ Investigación en Proexport de distribuidores en el extranjero.</span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">10. INDICADORES DE GESTIÓN</span><br /></strong><br />Pedidos entregados a tiempo.<br />Pedidos completo.<br />Documentación completa.<br />Índice de Rotación de Mercancías<br />Exactitud del Inventario<br />Costo de Almacenamiento por Unidad<br />Nivel de Cumplimiento Del Despacho<br />Nivel de Utilización de los Camiones<br />Nivel de cumplimiento entregas a clientes<br />Calidad de la Facturación<br />Costos Logísticos<br />Márgenes de Contribución<br />Ventas Perdidas<br /><br /><br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">11. NECESIDADES O REQUERIMENTOS</span><br /></strong><br />Capacitación de personal.<br />Presupuesto para compra de maquinaria y equipo de transporte.<br />Creación de página web.<br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">12. PRODUCCIÓN</span></strong></span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Generar el doble de productos procesados, terminados y listos para ser exportados capacitando y cambiando el personal que sea necesario y compra de varios equipos y máquinas de procesamiento para competir con empresas reconocidas del sector exportador del país.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">13. COMPRAS</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Realizar un minucioso proceso de selección de proveedores tanto de materia prima, productos, insumos y papelería para evitar compras innecesarias, evitar negocios con proveedores no confiables, lentos en sus procesos y con productos de mala calidad lo que generaría gastos y pérdidas a ala empresa.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">14. PROVEEDORES</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Mantener los proveedores actuales acordando precios justos y rentables para ambas partes, ya que estos proveedores son altamente confiables y manejan productos de buena calidad, sin descuidar el estudio y análisis para la selección de otros proveedores.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">15. ALMACENAMIENTO</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Comprar y adecuar estantería e implementos para un óptimo y adecuado almacenaje de los productos terminados, materia prima e insumos y poderlos mantener en adecuadas condiciones de temperatura manteniendo sus propiedades sin que se fuesen a descomponer.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">16. DISTRIBUCIÓN</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Implantar y optimizar métodos adecuados y eficaces en el área para hacerla rápida y sobretodo contar con un margen de cero errores en las entregas.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">17. TRANSPORTE</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Adquirir dos camiones de una tonelada de capacidad c/u para llegar a abastecer los pedidos a nuestros clientes nacionales ya que la compañía no cuenta con la suficiente flota para distribuir todos los pedidos ya que la demanda ha crecido considerablemente generando el doble de pedidos diarios respecto al año inmediatamente anterior.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">18. VENTAS</span></strong></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;">Fidelizar a nuestros clientes actuales brindando un excelente servicio de atención, entregas a tiempo y calidad de los productos y hacerle sentir a gusto por seguir con nosotros. Llegar a concretar con varios y posibles clientes potenciales en el exterior específicamente Europa y Norteamérica.</span></div><div align="center"><br /><strong><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">19. ATENCIÓN AL CLIENTE</span></strong></div><strong><div align="center"><br /></strong><span style="font-family:arial;">Mejorar, concienciar y capacitar en todo sentido a nuestros asesores en ventas y personal del área para brindar un excelente servicio a nuestros clientes haciéndoles saber que pueden contar con nosotros como su productor y proveedor número uno agregando nuevos procesos de atención y preocupación por las necesidades de nuestro cliente, como lo fidelizo y como le vendo mas.</span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">20. T.H. COACHING</span><br /><br /></strong>El talento humano estará conformando en principio por una secretaria, un mensajero, servicios generales y principalmente en el área de producción 4 operarios. Todos dependen de Gerencia General, RR. HH. y Departamento de producción. Adicionalmente un contador y un revisor fiscal.<br /><br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">21. TECNOLOGÍA</span><br /></strong><br />Al ritmo del mundo de hoy la tecnología es un factor clave en el desarrollo de un proyecto. Las TIC son la herramienta ideal para lograr un adecuado desarrollo tecnológico. Debe haber conectividad con la DIAN, el ministerio de Agricultura, las cámaras de comercio, PROEXPORT, Corferias y las demás empresas del ramo.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">22. ADMINISTRATIVO</span><br /><br /></strong>El factor administrativo da cuenta del funcionamiento gerencial de la empresa, y de factores de crecimiento. Actividades como la contratación de personal, la asistencia a ruedas de negocios y a ferias empresariales, la toma de decisiones, cronogramas de actividades entre otras son de directa responsabilidad administrativa del gerente. Adicionalmente el Jefe d Producción debe rendir cuenta de su gestión.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">23. FINANCIERO<br /></span></strong><br />El factor financiero es uno de los tres pilares fundamentales para el funcionamiento de cualquier empresa sea cual fuere su actividad, es la columna vertebral no solo de la empresa sino del plan operativo, es el factor que permite adquirir tecnología, pagar nómina, arriendos o servicios entre otros. Sin el financiero sería imposible llevar a cabo cualquier actividad empresarial incluyendo el mismo plan.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">24. CAPACITACIÓN</span><br /><br /></strong>La capacitación deber ser una constante al personal a nivel de formación tecnológica o profesional. La otra parte de la capacitación consiste en la formación de los gestores del proyecto, tal como asistencia a foros, conferencias, ferias de negocios entre otros. Los temas a tratar en capacitación van desde normas de salud ocupacional hasta lo concerniente a normas ISO y de agricultura.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">25. VERIFICACIÓN</span><br /><br /></strong>La verificación puede estar ligada al seguimiento y de una forma u otra a la ejecución. La verificación es un proceso importante dentro de las diferentes actividades de la empresa, pues con ella podemos medir de algún modo la efectividad de las mismas.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">26. CONTROL DE INVENTARIO</span><br /></strong><br />El control mas adecuado para el control del inventario está en el método FIFO ó PEPS ya que la naturaleza del producto no permite almacenarlo mucho tiempo. La adecuación de cuartos fríos para la adecuada manipulación de la pulpa es pieza indispensable dentro del proceso.<br /><br /><br /><span style="color:#ff0000;"><strong>27. PUBLICIDAD</strong><br /></span><br />La publicidad se hará a través de Internet, degustaciones en supermercados y eventos sociales. Inicialmente pautar en radio y prensa. Crear un brochure.<br /><br /><br /><strong><span style="color:#ff0000;">28. PLANEACIÓN</span></strong><br /><br />La planeación es clave, porque si esta no esta debidamente definida no se llega a ninguna parte. La planeación es el eje del plan; define como se van a conseguir recursos financieros, físicos y humanos, define metas, objetivos, direccionamiento organizacional.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">29. RECEPCIÓN</span><br /></strong><br />Al momento de recibir las materias primas se debe verificar la adecuada calidad de los productos de manera primaria y posteriormente se analizarán antes de entrarlos a proceso. Este proceso se debe realizar a través de banda transportadora. Todas las materias primas deben pasar al cuarto frío y mantener siempre la cadena de frío.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">30. PRESUPUESTOS</span><br /></strong><br />Los presupuestos van estrechamente ligados con el valor girado por las entidades financieras, sin embargo esto es directamente proporcional a la propuesta enviada a dichas entidades. El presupuesto inicial es de 100 millones de pesos.</span></div><div align="center"><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">31. G Y P<br /></span><br /></strong>En este punto hablar de G y P es todavía inviable. Al principio de cualquier negocio es claro que no se empieza ganando, pero el objetivo fundamental es sacar avante la empresa y llevarla por el camino de la prosperidad económica.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">32. RESPONSABLE DEL ÁREA<br /></span></strong><br />En este caso la responsabilidad recae sobre Jefe de Producción y Gerente General.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">33. CRONOGRAMA<br /></span></strong><br />El cronograma consta de actividades de orden primario y son: Presentación del proyecto a entidades financieras; Formalización oficial de la empresa ante la cámara de comercio y la DIAN; Solicitar permisos en INVIMA, Ministerio de Agricultura; Establecimiento de alianzas estratégicas con otra empresa o empresas del ramo; Inicio de operaciones.<br /><br /><br /><br /><br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">34. EJECUCIÓN; 35 SEGUIMIENTO Y 36 EVALUACIÓN</span><br /><br /></strong>La ejecución seguimiento y evaluación, están relacionadas no solo entre si mismas sino también con la verificación. Estas acciones son un bloque fundamental para la correcta orientación del Plan.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">37. AUDITORIA</span><br /></strong><br />La auditoria es la herramienta útil para medir las anteriores acciones. La auditoria sirve para ser mejores cada día. Mediante esta acción entidades como el Icontec, certificarán o por el contrario descalificarán las gestiones de la empresa. Lo más importante al momento de una auditoria es mantener la documentación correspondiente al día, mantener un correcto orden en los diferentes puestos de trabajo y brindar la información precisa y sin rodeos.<br /><br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">38. RESULTADOS</span><br /></strong><br />Los resultados son la consecuencia del correcto desenvolvimiento del Plan a través del tiempo. Estos pueden ser positivos o negativos según sea la aplicación de las acciones del Plan. Un resultado positivo es la obtención de una certificación ISO, mientras que uno negativo es la condición contraria.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">39. OBSERVACIONES</span><br /></strong><br />Mantener siempre una posición firme y tenaz para sacar adelante el proyecto, pero con los pies bien puestos sobre la tierra.<br />Una buena planeación trae consigo buenos resultados.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">40. PLAN DE CONTINGENCIA</span><br /></strong><br />Contar con un buen historial bancario para obtención de sobregiros en caso de que algo salga mal. Tener un pequeño stock de inventario.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">41. PLAN DE MEJORAMIENTO<br /></span></strong><br />El Plan de mejoramiento se da durante la marcha del proceso en si. Este plan como su nombre lo indica son un conjunto de acciones encaminadas a mejorar algo que no está funcionando adecuadamente dentro de la empresa y que puede redundar en mejorar un resultado. En este caso hay que hacer especial hincapié en las estrategias para corregir tales situaciones, como por ejemplo montar un call center o hacer visitas personalizadas a cada cliente etc.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">42. RECOMENDACIONES</span><br /><br /></strong>La primera y más importante es contar con un sentido ético y moral a nivel tanto personal como de empresa, es decir contar primero con Dios y obrar de buena fé. Una segunda recomendación y muy importante también es seguir los parámetros de ley. La tercera recomendación radica en un trato cordial hacia empleados, proveedores y principalmente hacia clientes.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">43. APROBACIÓN</span><br /></strong><br />Después de un riguroso análisis de filtros se determinará si las propuestas y estrategias del plan son viables a través del tiempo y no incurrirán en grandes pérdidas. La aprobación del plan corre por cuenta de la Gerencia de la empresa. Es otro punto clave en la ejecución del Plan porque a último momento se puede encontrar un error o se le pueden hacer ajustes y que traerán consigo buenos resultados al momento de llevar a cabo el Plan.<br /><br /></span><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">44. CONCLUSIONES</span><br /></strong><br />Toda organización, sin importar su naturaleza debe contar con un Plan Operativo basado en un Plan Estratégico, para lograr buenos resultados en las operaciones o bien para mejorar las que están en funcionamiento.<br />El Plan Operativo debe ser la base sólida en la que se fundamentan todas las operaciones de la empresa.<br />Con este plan operativo llegaríamos al objetivo principal que es el posicionamiento de la compañía dentro del sector exportador de productos no tradicionales, con la mejora continua de procesos y el adecuado manejo de sus recursos.<br /><br /><br /><br /><br /></span></div><span style="font-family:arial;"></span><br /><span style="font-family:arial;"></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-9354003298011237332008-04-02T06:45:00.015-07:002008-12-08T16:34:27.597-08:00DOCUMENTACION PARA LA EXPORTACION<div align="center"><span style="font-family:arial;font-size:130%;color:#ff0000;">DOCUMENTACION EXIGIDA PARA TRAMITES DE EXPORTACION</span></div><div align="center"><br /></div><div align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:130%;color:#ff0000;">AIR WIIL BILL</span></div><div align="center"><br /></div><br /><br /><span style="font-family:arial;font-size:130%;color:#ff0000;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5184669754023570962" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_Olq_ZJbhI/AAAAAAAAAEE/WV-SXONwHKI/s400/Air+Waybill%5B1%5D.JPG" border="0" /></span><br /><br /><br /><div align="center"><br /></div><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">BILL OF LINE</span></div><br /><br /><br /><br /><div align="center"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5184671003859054114" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_OmzvZJbiI/AAAAAAAAAEM/1kwkbViOfbY/s400/bill+of+line.JPG" border="0" /><br /><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">INSTRUCTIVO CERTIFICADO DE ORIGEN (G-3)</span></div><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span><br /><span style="font-family:Arial;color:#ff0000;"></span><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5184671618039377458" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_OnXfZJbjI/AAAAAAAAAEU/RmqXrLMxujI/s400/Certificado+de+Origen+G-3+Instructivo%5B1%5D.JPG" border="0" /><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">CERTIFICADO DE ORIGEN G-3</span></div><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5184672386838523458" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_OoEPZJbkI/AAAAAAAAAEc/WaHGoZRWyY0/s400/Certificado+de+Origen+G-3%5B1%5D.JPG" border="0" /><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">CERTIFICADO DE ORIGEN MODELO (1)</span><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185034199178505810" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_TxIfZJblI/AAAAAAAAAEk/GfcF21qzK5o/s400/Certificado+de+Origen+Modelo+1.JPG" border="0" /></div><br /><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">CERTIFICADO DE ORIGEN MODELO (2)</span></div><br /><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185034723164515938" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_Txm_ZJbmI/AAAAAAAAAEs/hQQ4GGdCYLo/s400/certificado+de+origen+modelo+2.JPG" border="0" /><br /><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">COMODATO<br /></div></span><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185036011654704754" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_Tyx_ZJbnI/AAAAAAAAAE0/ErflIgIfssk/s400/Comodato.JPG" border="0" /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">COSTOS</span></div><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185037209950580354" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_Tz3vZJboI/AAAAAAAAAE8/b3cLWhc3NA8/s400/COSTOS%5B1%5D.JPG" border="0" /><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">COTIZACION</span><br /></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185038567160245906" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T1GvZJbpI/AAAAAAAAAFE/5SZJUU5Y_e8/s400/Cotizacion.JPG" border="0" /><br /><br /><br /><p></p><div align="center"><span style="font-family:arial;color:#ff0000;">REGISTRO FITOSANITARIO<br /></div></span><p><br /></p><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185039851355467426" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T2RfZJbqI/AAAAAAAAAFM/Ocvth2zBCkM/s400/Fitosanitario.JPG" border="0" /><br /><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-26601444311864871212008-04-02T06:45:00.014-07:002008-04-02T08:21:57.635-07:00DOCUMENTACION<span style="font-size:130%;"> <span style="font-family:arial;color:#ff0000;">La documentación necesaria es la siguiente:</span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;">• Factura en inglés o francés. NO puede estar en español.<br />• Packing list o lista de empaque – también en inglés o francés<br />• Certificado de origen<br />• Documentación relacionada con la seguridad<br /><br />Estos documentos deben estar listos y ser entregados al agente de aduanas 24 horas antes de la salida del vuelo. La reservación del espacio se hace desde Colombia y cualquiera de las rutas vía Miami, Nueva York o Chicago sirve para el destino final.<br /><br />La elección de la ruta a elegir dependerá del servicio y tiempo de tránsito y de la fiabilidad de la empresa de transporte (conexiones a tiempo). En general mientras más largo es el tiempo de tránsito más bajo será el precio aunque en transporte aéreo no se observa una gran variación.<br /><br />Para envíos aéreos el mínimo es de 45 kilos. La cotización se hace por carga de:<br /><br />• 45 kilos o más;<br />• 100 kilos o más;<br />• 300 kilos o más;<br />• 500 kilos o más; y<br />• 1000 kilos o más.<br />Los costos promedios del trámite de aduana son de 50 a 100 dólares americanos por embarque.<br /><br />· Montreal y Toronto en la costa Este, por su ubicación geográfica, infraestructura y capacidad, proporcionan ventajas estratégicas y económicas sirviendo de enlace entre los centros urbanos e industriales de Canadá y el Este Americano.<br />El exportador debe entregar los siguientes documentos:<br /><br /><span style="color:#6600cc;">1. Al proveedor (en caso de que el exportador no sea el productor directo): </span></span><br /><span style="font-family:arial;"><span style="color:#6600cc;"><br /></span>La orden de compra<br /><br /><span style="color:#6600cc;">2. Al importador: El contrato de venta</span></span><br /><span style="font-family:arial;"><br />La factura pro forma<br />La factura comercial<br />Lista de empaque<br />Certificado de origen<br /><br /><span style="color:#6600cc;">3. Al transportista: La carta de instrucciones de transporte</span><br /><br />·<strong><span style="color:#ff0000;"> Otros documentos emitidos por autoridades independientes como:</span></strong><br /><br />1. Certificados de inspección<br />2. Certificado fitosanitario<br />3. Certificado de calidad.<br /><br />·<strong><span style="color:#ff0000;"> Las autoridades canadienses requieren:</span></strong><br /><br />1. Factura comercial C.C.I Canadian Customs Invoice<br />2. Declaración de venta realizada<br />3. Formato B3 llenado (esto lo puede hacer el agente aduanal)<br />4. Customs Cargo Control Document<br /></span><br /><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">· Documentos internacionales.</span></strong><br /><br />1. Factura comercial<br />2. Lista de empaque<br />3. Certificado de origen<br />4. Certificado de seguro<br />5. Certificado de inspección<br />6. Certificado fitosanitario<br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-58838335343757178652008-04-02T06:45:00.013-07:002008-12-08T16:34:27.819-08:00CAPACIDAD DE CARGA DE AERONAVES<div><br /><div align="left"><span style="font-family:arial;"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;">Capacidad de Carga por Tipo de Aeronave</span><br /><br /><br /><strong>Item \ Nave</strong> <span style="color:#ff0000;">BOEING 767-300</span>-<span style="color:#6600cc;">BOEING 767 -200</span>-<span style="color:#ff0000;">BOEING 757 -200</span>-<span style="color:#6600cc;">MD-83<br /></span><strong>Capacidad<br />Máxima por vuelo</strong> 10.000 Kg-----------10.000 Kg---------------4.000 Kg----1.400 Kg<br /><br /><strong>Peso máximo por<br />Pieza </strong>1000 Kg---------------1000 Kg-------------------100 Kg------80 Kg<br /><br /><strong>Dimensiones</strong><br /><strong>Máximas de<br />volumen por<br />pieza </strong>150 x 300 x -----------150 x 300 -------------100 x 135 x --75 x 120 x<br />200 cm 200 cm 135 cm 150 cm </span></div><br /><br /><div><span style="font-family:Arial;"></span></div><br /><br /><div><span style="font-family:Arial;"></span></div><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185047526462025410" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T9QPZJbsI/AAAAAAAAAFc/1yXGkGGiLwY/s400/lufthansa_cargo.jpg" border="0" /><br /><div></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-74921720974949611402008-04-02T06:45:00.012-07:002008-12-08T16:34:28.455-08:00MODO DE TRANSPORTE<div><br /><br /><div><br /><br /><br /><div align="center"><span style="font-family:arial;"><span style="font-size:130%;color:#ff0000;"><strong>Modalidad de transporte</strong></span><br /></div></span><br /><div><span style="font-family:arial;"></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185048428405157602" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T-EvZJbuI/AAAAAAAAAFs/sVc-jYevyvY/s400/super+avion.jpg" border="0" /><br /><span style="color:#6600cc;">Transporte aéreo:</span><br /><br />Canadá cuenta con 10 aeropuertos internacionales y más de 300aeropuertos más pequeños. La principal línea aérea nacional es AIR CANADA la cual cuenta con rutas extensivas tanto a nivel nacional como internacional.<br /><br />Asimismo operan en Canadá numerosas líneas aéreas locales o regionales, de “descuento” y líneas aéreas internacionales. Las alianzas estratégicas desarrolladas entre Air Canadá y un grupo de líneas aéreas del resto del mundo – conocida como Star Alliance – permite conectar a Canadá con el resto del mundo.<br /><br />Transportistas canadienses y norteamericanos tienen un acceso ilimitado a efectuar vuelos entre puntos de ambos países. A la vez, Canadá cuenta con acuerdos aéreos bilaterales con más de 66 países.<br /><br />En Canadá circulan más de 20 transportistas de los Estados Unidos y 47extranjeros que operan vuelos regulares desde y hacia Canadá.<br /><br /><br />Cuando el exportador elige el transporte aéreo, tiene que considerar los costos de manejo de la mercancía hasta el aeropuerto.<br /><br />Los cargos aéreos están cotizados por peso y también dependen del volumen y características de la carga.<br /><br /><br />Dentro de los diferentes factores a considerar al momento de elegir flete aéreo se encuentran:<br /><br /><span style="color:#ff0000;">a. Tiempo de tránsito<br />b. Precio (7-10 veces superior a la tarifa de transporte marítimo)<br />c. Disponibilidad de equipo<br />d. Disponibilidad de aeropuertos con capacidad de carga en los puntos de origen o destino.<br />e. Seguros.<br /></span><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185048617383718642" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T-PvZJbvI/AAAAAAAAAF0/OTxjhN818_0/s400/transporte+aereo.jpg" border="0" /><br />La ventaja de este tipo de transporte es sin duda la rapidez en el servicio. Por otro lado, una de las desventajas es el alto costo por liberarla mercancía por parte del agente aduanal y el tiempo que esta puede permanecer en el aeropuerto (de 3 a 4 días).<br /><br />En cuanto a puntos de entrega, la mercancía estaría liberada sólo en el aeropuerto.<br /><br />Con respecto al Transporte aéreo desde Colombia a Canadá, los vuelos se hacen vía Estados Unidos, haciendo escala en Miami, Nueva York o Chicago. Desde Colombia salen de Bogotá y Medellín. Sin embargo, en Julio de 2004, Air Canadá comenzó a operar vuelos directos entre Bogotá y Toronto, con una frecuencia de 3 vuelos semanales (Jueves, Sábado y Lunes). En este caso la mercancía se declarará en tránsito hasta Toronto y después el des aduana miento se realiza en el punto final de destino. Otra posibilidad de transporte aéreo es vía Cuba.<br /><br />Existe la limitación de que estos vuelos son vuelos comerciales, es de circon un 95% es de pasajeros, por lo cual hay restricción en cuanto a pesos y medidas de los contenedores. Por otro lado también es importante una mayor planeación puesto que el sistema de espacio es más restringido.</span></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4565693937466118726.post-9585027211319088722008-04-02T06:45:00.011-07:002008-12-08T16:34:28.631-08:00DISTRIBUCION FISICA EN CANADA<div><span style="font-family:arial;"><strong><span style="color:#ff0000;">DISTRIBUCIÓN FISICA</span></strong><br /><br />Aspectos generales de la distribución física en Canadá.<br /><br />Canadá cuenta con una de las infraestructuras de transporte más avanzadas del mundo, tanto en su parte terrestre (sistema de carreteras y ferroviario), marítima (infraestructura portuaria) y aérea (sistema de aeropuertos.<img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5185049016815677186" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 165px; CURSOR: hand; HEIGHT: 100px; TEXT-ALIGN: center" height="80" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_htVKHeuNxuU/R_T-m_ZJbwI/AAAAAAAAAF8/PfEDXgSQsSU/s400/operaciones+logisticas.jpg" width="171" border="0" /></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0